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楼主分享我一份，谢谢！ 7901097@qq.com
2018-04-13 13:28
对质量不能太"认真"! 但一切保留白纸黑字，无奈之处！
2017-12-22 13:11
这是大问题 在品质上说变更地址 相对于设备变更了，类似于生产变更了 工艺变更了！ 很多公司要求在制品重新确认样品的。
2017-11-16 11:10
认证证书不能下载 CQC有提供纸质给企业
2017-11-16 10:49
如果要取得数据使用三座标量测。如果是管理需求 那就做治内检测
2017-11-03 11:14
位置决定思维
2017-11-03 10:45
要经济还是要空气？ 目前最直接的选择
2017-01-10 09:02
短装属于质量问题！！
2017-01-07 09:28
观点不错，但在国内基本死得快！ 中小企业的品质不说大家都清楚！可以建议公司推行1－3个月，看看客户投诉是否增加 制程是否顺畅！
2016-12-27 13:52
工作态度上日本好 棒子没接触 在工作上日本人能让你学到东西
2016-12-14 14:37
金额大不？SQE这样做无非也是内部压力导致的，再说都想帮公司省钱！ 以前就做过这事情，直接和供应商说制造有多少不良品，希望能帮忙处理下？ 如果供应商不同意了，过不了多久制造在做同款产品时，直接投诉整箱短装！！短装这问题可大可小，可好处理可不好处理!如果供应商不...
2016-12-10 14:07
监管没错？但所有的记录谁来做？设备多吗？每份设备点检的时间大致是多少？设备调试品质参与也可以 能正常量产才算结束！如果所有的一切都是品质来做，统计数据看不看要增加人员！
2016-12-10 13:59
那品质也一样在提供假数据吧？ 其实品质也需要一些假数据，否则不见得你工作有成绩！
2016-09-23 13:34
你们流程有问题，加贴标识是合格的产品才是合理的。 建议考虑修改作业流程。
2016-09-14 15:15
公差是为了更好的满足产品要求，而不是为了满足CPK的数值。 要求用卡尺确认的产品，你用卷尺去确认，等客户投诉你的产品出问题，难道你说没卡尺？ CPK值不理想，考虑管理，设备，原料等相关原因吧。而不是推理公差是否合理！
2016-09-14 15:11
合格的检查人员，合理的检查时间，对应的检验设备才是0缺陷的前提。 其实重点在供应商管理及改善，不合格品太多，漏检是无法避免的。
2016-09-14 15:06
站在质量角度，质量部门多少有责任，没有为客户提供正确的产品。 但物流环节的流程是如何优化才是后续的主要方向，防止同样的事情再次发生。
2016-09-14 15:00
先和领导报告。看领导的意见！ 如果客户的订单量非常大，客户在他客户的订单也非常多，拒绝审核直接影响订单你就没办法不让审核！
2016-07-28 10:01
品质为成本服务！！ 高成本高品质，低价格的就企望品质部能防止不良流出吧，尽量改善良品率吧！ 其他就只能当作没看到，领导知道你想说的问题，但他在利润前面只能装不知道！ 百年生存对目前的大多数企业来说是一个梦想，是一个口号！
2016-07-28 09:55
合约有没有约定？如果没有约定变更第三方机构须申请，那只要符合国家认可的检测 机构就可以了！如果有约定，发个不符合项给对方，看对方如何回？如果质量在ERP系 统有权限停料（多方供应商供料），相信对方很快会上门解决问题。
2016-07-20 18:57
了解投诉的原因！如果错了，内部关门要改正，对外和对方主管沟通，同在江湖混 不希望大家不和谐。 如果对方纯属乱说的，同样要说对方主管说清楚，不要无事生非。
2016-07-20 18:52
对照流程，如果违反，处分！ 当然同级沟通，上级联络都要有，说难听点为自己推责任 人家已打上门了，你不回手也是没用的！ 只要一有问题，会有人站出来说，为什么质量不制止！
2016-07-20 18:49
执行力才是重点！ 员工是最基本的，按SOP培训 考核 监查！ 企业最基本在中层根本乱来，高层不重视。那员工能不乱来？
2016-07-20 18:45
站在公司的立场上！ 小问题可以派人来返工等，但有一点，要收费！每个员工每小时多少钱，返工要多少时间多少费用！对方要承认！ 特采也一样，既然不符合标准，折价也是合理的。超正常损耗率对方要承担。 能帮业务出货，业务会站你一边，超正常损耗率了，对方承担了 ，制造没理...
2016-07-20 18:42
决策者支持！ 在国内没有决策者支持就做好自己的本份！ 如果想做出头鸟 绝对死得快
2016-07-20 18:37
全是一团和气工作就看那个太极牛
2016-06-24 15:23
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