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经过多方的确认，结论如下，供参考： １、从事检定工作必须要取得国家计量认可的资格证 ２、从事校准工作不需要取得国家计量认可的资格证、 作为组织的内部校准员，基本上校准结果只是出具公司的内部校准报告而已。为了符合ＩＳＯ标准的要求，只需要证明校准员具备相...
2009-09-09 15:21
本帖最后由 freemanwxc 于 2009-8-21 10:26 编辑 公司有计量仪器内部校正的内校员，校正完成后作成内部的校准报告。 但是现在对这样的内校员应该取得什么样的资格有点迷惑了？ 哪里有规定么？请教了
2009-08-21 10:23
补充一点： 现在的内校员是按照之前制定的作业指导书和检定规程来实施内部校正的。。。 但是没有取得相关的资格认定。如果进行质量体系审核的话，这应该是有问题的。 我想知道有没有这样的规定：内部校正员需要取得什么样的资格（比如。。外部计量机构的培训认定等）
2009-08-21 15:09
谢谢，封存的话最好有专门的区域放置管理，现在比较头疼的就是这个问题。 我们的监视测量设备和其它设备虽然在同一个仓库放置，但是没有区分放置，管理比较麻烦，也还有一小部分是在这个仓库之外的部门自己保存。
2010-05-10 14:14
不一定所有的量具都要校准。关键看其用途及在质量体系中对品质的影响程度。
2010-05-06 18:15
注意掌握女性领导的性格，采用正确的共事方法就皆大欢喜了。。。
2010-03-06 23:19
培训机构基本都差不多(CQC\SGS\TUV\BV....)，拿个证书固然好，更重要是需要一些实践，领会审核应该如何去做，一个公司真正去做体系内审的QE应该没有多少吧，QE应该更侧重于是对过程的审核(IPQC)，有的人审核拿着check list对着看，有的人...
2010-03-06 23:12
寿命这个东西很难去规定的呢。 仪器本身的质量、使用的频度和方法、保养等等因素都对仪器的使用寿命有很大的影响。 基本上这些仪器都应该都有定期校准，如果出现问题确认无法再用了就应该换掉了。 仪器使用时如果数据出现异常，也有可能发现仪器有没有问题，是不是该更换...
2010-03-06 23:02
可以将质量目标的达成绩效作为公司的业绩与人事的绩效考核综合在一起。 只是在人事绩效考核中的比重需要权衡下。
2010-05-06 18:12
问题蛮多哦，太多条款都可以开。。。 7.2.1 b) 必要时，获得作业指导书。 e 实施监视和测量 6.2.2 确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所要的能力。 7.5.2 设备的认可和人员资格的鉴定。 7.5.3 在有可...
2009-09-07 19:43
建议分开管理，基本上是在文件中引用记录，做好文件与记录的关联，能够追溯得到就可以了。 但是要考虑如何减少：记录变更时对文件的影响。
2009-09-07 19:54
无论如何都要结合Quality 和 Cost来考虑。 能够消除潜在风险固然很好，但是如果投入的成本和带来的收益不成比例，就没有多大意义了。 S -- 基本不用考虑 O -- 大家都希望从这上面解决，但大多时候还是比较麻烦的 D -- 实在解决不了O，又...
2009-09-07 19:31
我选的 质量管理。。 不过还真不知道9000里面有这个定义，谢谢了！
2009-07-07 09:08
我们今年监督审核时更换
2009-07-07 09:11
楼主辛苦了，大略看了下， LZ的文件中只提到了正常的情况，但是非正常的情况呢？ 比如： 1) 外包方资料审查不合格怎么处理？直接取消资格还是可以有第二次机会？ 2) 产品验证出现了问题怎么处理？应该有个纠正的过程 3) 外包方审核NG时怎么处理？应该...
2009-09-07 19:50
<5ppm即可，绝对不含有基本是不太可能的。
2009-06-05 15:36
这么久的贴子尽然被翻出来了。。。 我们的做法可以参考。 各部门制定各自的目标及统计实际的达成状况， 每月第10 WD提交书面到品管汇总后在内部网络上共享给所有人。 （当然没有达成的要有原因分析和改善措施。） 当然,也有楼主提到的不及时提交的问题，有时...
2010-05-06 18:10
非常感谢楼主的分享！
2009-06-05 15:43
LZ辛苦了，谢谢分享！
2009-06-05 15:38
已经找供应商拿到了，谢谢！
2009-06-03 21:28
中文的旧没有，英文的资料要不要？
2009-02-05 10:07
先看看你们的规定吧。。。 是规定不完善还是规定完善了但是没有执行。。。 找到根本原因进行改善。。。
2009-02-02 13:48
应该是3M公司生产的一种胶带，不过没有用过。
2009-02-02 13:41
LZ剖析的精辟啊，辛苦了！
2009-02-02 13:50
IE和QE职责不一样，但是最终的目标都是一样的吧。。。 在提高效率上IE应该发挥的功能更大点，但是这个应该与金融危机无关。。。 不明白为什么提高效率裁员最多的是QC。。。 现在虽然是金融危机，大多数制造企业订单都有所减少， 影响最大的应该还是一线的员工...
2009-02-02 13:45
如果你是老板，该怎么做不用说了。 如果你是高层，那应该你平时也有些猫腻，该怎么做不用说了。 如果你是中下人员，如果你也觉得这个工作要不要无所谓，如果你也觉得需要点额外的收入，该怎么做不用说了。
2009-01-16 17:21
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