fuhongan(UID:119523) 新手上路

还好，这次交易中老板总共花了197元买了经验。 前车之鉴，后车之师！ 下次再收100元时，定会睁大眼睛仔仔细细的看！

2007-01-03 10:49

对你选择的AQL值来说，1.5是对应的主要不良了3收4退，4.0就是次要不良了10收11退，这一般指外观，要是电气特性方面，可能就会1PC也会NG啦！看你们是如何定义了。

2006-12-21 19:34

新一代身份证用七楼的方法就可以啦，旧身份证主要是看防伪标志“中国 CHINA 长城”在侧着光时看明亮度及清晰度。假的就不行啦。

2006-12-15 15:11

前面的5S一般是指从日本传来的5S，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）、 修身（Shitsuke）了，你知道吗，欧美的5S并以前面五项，而是指分类(sort)、定位(straighten)、清洁(scr...

2006-12-14 16:29

楼主该不会是哪个工程师？:P 瞎猜的。 再拽Z一顿就不拽了。偶朋友的公司就是TBZ很拽，最后天黑在外闲逛时被K了。乖多了。众矢之的，人皆恨之。 走人是明智之举呀。说实话，他们那些人除了BOSS，有几个是很有钱的，有的都老大不小了，在TW连个老婆都娶不起，背...

2006-12-09 15:45

http://www.sac.gov.cn/stand/standContent.asp能不能 查，试一下吧。偶没有。

2006-12-09 13:19

楼主真没耐性，我也遇到过一次，重新再签到一次就可以领到了。碰上此情况，再试一次，会签到的。

2006-12-09 13:03

如果他的方式是对的，那也是他的工作经验，你就照办，没错的，换位理解一下。 如果他的方式是错的，你有十足的依据，可以注意一下说话的技巧性，好好沟通一下。要是撞上蛮不讲理的，那就吵他一顿走人，没什么可留恋的。

2006-12-09 12:31

楼上的大虾说的没错呀，要懂得很全面,要不如何指导供应商改进提升呀。

2006-12-08 12:55

在哪家买的测试仪器，就向哪家要耗材，这也是售后服务的一项。在购买合同中只要有注明，一定会给你的，要是没注明一般也会给的。

2006-12-09 12:24

标准工时的最终目的还是能更多的剥削劳动者的剩余价值。要是计件算津贴的话，只少不多。:mad:

2006-12-08 13:15

相互理解难呀!偶也同样对下属与楼主一样人性化，对其十分的好，可落下的回报是十分之一不到的这是应该的，稍微公司化管理一下，就相互看样，满肚子哀怨。很难把握这个度的。

2006-12-08 11:55

劳动创造了人，这不就是真理嘛。动嘴吵架也是在让嘴劳动呀，活动面部肌肉，有助于保持脸型。说到这，吵架（说话）也是一门艺术，还要会吵架，唇枪舌剑的辩论有据可依呀。总不会在瞎吵无理取闹，那样的话就无素质可言了。 做品质因各方的立场不同，难免观点对立。效率、交期&a...

2006-12-08 13:06

这当然和品质有关系啦！ 电视不是报道说，因煤源紧缺，九月底新的供应商供煤，因担心煤的质量问题，新供应商的煤有与原有供应商供的优质煤按一定的比例混合使用。因为烟气（焦油）太多，以致结焦、板结造成供气（氧）不足，才最终导致熄炉清垢呀。 偶就在想1.明知道煤不好...

2006-12-08 12:50

请把此电镀板认为有裂纹的地方放在100~500倍的显微镜下面看看。可能会发现些什么原因。楼主试一试。

2006-12-09 12:43

把要决议的事情分一下等级，什么样的事情要报给你决定，什么样的事情下面的组长可以决定。只要能让属下自我把握住这个度就可以了。如果你外出也可能不用让你决定，但既然让属下做决定，一定要支持，不要有事挨上级批时就抱怨未让你决定，要是这样就是另一个结果了。

2006-12-07 16:19

领导手指哪，就要走到哪，质量方面哪里工作需要，就有QE要做的事。很难定义明确，只做哪一项具体的工作。

2006-12-07 16:07

文化程度只是跨过一个门槛的支撑点。前一段时间各大报纸上还不是在评论，某大学里的一个讲师在凭职称时被查出来是假学历吗？结果被校方以不诚实开除，但他的讲课一样被学生称赞。其中还举例说我国现代的伟大诗人、学者***初中毕业（高中）时有一门课还没及格。不照样很有成就呀...

2006-12-07 16:50

要是楼主做采购，那重点就是寻找合适的供应商，依5R原则做采购动作。还有交期、付款等等好多呢。要是品管，那就主要是辅导与追踪其品质。

2006-12-08 11:41

有点把主要的、次要的拉在一起混谈呀。木桶理论主要强调的是短板的重要性，需要一般高才会乘水。但木桶理论并没有说每块板之间有缝隙呀。:P 你说的没错，细水还长流呢。

2006-12-07 16:30

偶公司是下设在了管理部，也叫文管部

2006-12-07 13:00

以前见过好多，可没这么全，在此学习了。。。。。

2006-12-07 13:13

要是把内文每页上的版次取掉，把变更的版次、内容条款注在扉页上，里面不设置版次，只注明页数号，就可以方便些。

2006-12-07 12:58

动物还有装死逃生的技巧，何况做质量的。有时也是为了公司的利益，善意的谎言吧。偶也做过。

2006-12-07 13:04

那么多部长走了，肯定是有原因的，如果原因相一致，那还有佩服你能一直留着。这其中肯定有你过人之处。

2006-12-07 09:27

那位顾客看样子是带着他儿子一起吧，在给儿子消费。不满意就升天成上帝他爸了。:P 要是再携着他老婆，那还不有上帝他老妈呀！这王母也出来了。:P 碰上这种人，是无理取闹。

2006-12-07 09:22