fulture(UID:44202) 新手上路

迟到的祝福，生日快乐！

2011-10-17 08:54

我也想知道，谢谢好心的朋友。 fultureliu#sina.com

2010-09-09 17:00

:lol::lol::lol:4楼专业呀，哈哈

2010-09-09 17:07

感谢5楼，回答最直接。

2010-09-09 17:04

早有耳闻，不如一见！ 抢到沙发了，顶！

2009-10-01 07:26

我的邮箱是 fultureliu@sina.com， 十分感谢！

2009-09-22 13:21

哈哈，简单的例子解决了复杂的金融问题，有才！

2009-09-23 12:32

:lol: 先内审，再管审，必须的。

2009-09-17 10:25

更新的真快，感谢！

2009-10-01 07:23

风险管理的结果 和 法律法规的更新状态 也要评审哦！

2009-09-17 10:39

可口可乐确实说的很精彩，值得企业管理者深思。

2009-09-22 18:12

得罪老师了吧，哈哈！

2009-09-17 10:35

资料再融合一下吧，确实太贵了

2009-10-20 16:53

全是纯理论的东西，没有太大的实战价值，适合于搞质量研究的，是重庆大学老师讲的～～～～ 忒贵了点，不值，建议你压缩后重新上传，要厚道！

2009-10-01 07:42

哈哈，燕燕，你好权威呀！你这一句话还真的每人继续说了:lol:

2008-11-27 12:00

看了各位的反馈，让我深有所思！ 我们国家的产品普遍存在一种问题，那就是质量上不去，质量上不去价格也就上不去，价格上不去也就利润上不去，利润上不去也就开发上不去，开发上不去也就依靠外国的技术，依靠外国技术也就要付昂贵的费用，付昂贵的费用也就...一直处在初...

2008-11-17 14:45

FMEA中的对有风险的就要采取措施，但是措施的日期写的长一些，估计就不用总是更新了。

2008-11-11 10:40

不同的模具寿命不通，需要说清楚 我们是依照生产统计做寿命统计的

2008-11-10 11:10

一般是要挂在现场的，方便工人领班主管依控制计划做应对措施

2008-11-10 11:09

该罚！尤其是你不能辩证的看待这个问题，还有些情绪。 制度是不完善的，但是制度就必须遵守，否则时间一长没有力度的制度就成了玩笑，以后也就没有严肃性了。 对于罚款处理不妥的，我们一般变相给予补偿，不会让员工吃亏。

2008-11-11 11:33

不谈工资高低，但是台湾企业这种工资分配模式值得我们考虑。

2008-11-18 08:40

人性本善，何必嘟嘟逼人，己又如何？ 公司做的好了，要有自己的文化，而这种无形的文化可以改变自己的员工...不是斩出来的文化

2008-11-18 08:46

现在企业一般有项目小组给出产品综合使用结论，这样也就是质量、工程、采购多要参与决定。权利分散，避免出现敏感问题。

2008-11-11 10:57

GP12的要求并不比GP9和GP11低多少:lol:

2008-11-07 14:27

哈哈，想知道答案！ 这是很实用的问题。

2008-11-17 15:06

要想知道较精确的数值，需要用针规 要想知道是否在公差范围，需要用检具 要想知道孔的形状及粗略尺寸，需要用投影

2008-11-10 11:04