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fyhhd(UID:194148) 新手上路

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物料BOM是设计部门制定的,质量部门只是根据设计的要求来检查来料是不是符合设计的要求。质量来建立标准觉得有点扯

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从描述来看,问题的关键是在制造环节。个人认为,仅仅是对现状进行分析是没有用的,报告做的很华丽,实际的良率还是很低,等于白做,老板要质量部门不是光看报告的。 其实解决的方法很简单,找到生产部门为什么没有把产品做好,然后根据实际情况去制定对策,请记住这个对策要和生...

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我们和你的情况差不多,有差不多1000多种产品,不需要每个产品都做的,可以按照产品的种类分类进行,同时建议以下几点也考虑进去: 1:供货量大的; 2:出现过客户投诉的; 3:客户重点关注的产品; 4:自己觉得过程有问题的;

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这个就是审核老师硬搬条款了,客户如果没有要求的话,提交给谁?哪怕是提交了,如果客户不签字,和没有提交没什么区别。 这个根据公司的实际情况,我是按照Level1 存档的。

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很简单,谁要用谁开。

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