ganyoucheng0807(UID:159915) 初级会员

请关注解决问题，尤其是预防。

2017-05-25 08:14

建议从审核的角度对看板要素进行筛选。如果需要整体经营的角度去看，也可以用类似于管理评审的角度设置看板。

2017-05-13 15:55

世间万物皆有因果，因果对应总是有角度的跨越。因果索求，总会在一定环境自成规则。不会肯定什么，也不会否定什么。阿弥陀佛，老衲路过。。。。。。

2017-05-03 11:39

呵呵，好大的话题。。。。。。

2017-04-24 17:07

在开发阶段，包括产品开发和过程开发，FMEA是对潜在失效模式的分析，并对现有措施的评价得出失效模式是否得到预期的控制效果，如果仍然没有达到预期效果，则提出控制措施继续评估。 FMEA是动态管理的，是产品及过程特性是否受控的一种评估方法，也是设计开发的一种宝贵积...

2017-02-27 17:28

去现场，对细节进行确认和落实，并确认效果。 如果不能到现场，就让他们提供能支撑分析及效果的证据。

2017-02-24 08:49

愚见： 应该不需要，但是必须对供方的FMEA进行审核（可以让SQE协助完成）。 另外，建议考虑外购件在装配时的风险，并以此纳入你的DFMEA中，实现设计防范。  

2016-11-03 09:06

呵呵，我在考虑要不要从武汉去深圳。。。。。。。

2015-10-20 13:39

从你提供的信息看不到精度达不到的情况哦

2015-08-18 13:53

从整个体系框架构建上进行整理。

2015-06-24 11:45

我是老板，估计我也炒你。。。。。。

2015-01-08 15:40

看到的只是喊口号、形式，其它没看到。

2014-10-11 11:05

楼主能公司是做什么产品的吗？

2014-09-22 14:56

下来看看！先谢谢楼主分享！

2014-01-26 09:28

路过拜读。。。。。。。。

2013-12-09 16:26

不要认为不可能，相信自己，可以的！ 从你现在的合格率上看，可能只需要一般的改善方法即可，还没有达到需要六西格玛方法的时候。

2013-12-09 14:09

提高分辨率！

2013-12-09 14:02

沟通并取得认可很重要。

2013-11-04 10:17

3K的飘过！

2013-11-04 10:10

满足顾客是前提，改善要马上着手； 如果无法挽救，交期又急，一定要和顾客坦诚沟通，达成一致，形成特采； 多从顾客的角度考虑；

2013-09-30 14:35

给个建议： 速达有速达之法，根治有根治之方。 楼主自己琢磨，条条大道通罗马，殊途同归而已！

2013-09-22 10:54

呵呵，没弄明白楼主的具体原因，莫名其妙！

2013-09-22 10:39

发了盒月饼，送人了，那玩意不敢多吃！！！老婆那一盒足够吃了！

2013-09-22 10:36

打算明年先审核后付款，给点颜色认证公司！

2013-09-22 10:27

Thank you very much!

2013-09-11 14:42

看板的目的是获知状态，达成管理，做好这点后才会有展示功能。 赞成从自我需求出发，别人的只是借鉴。

2013-06-07 17:41