
gaofen1998(UID:4289) 新手上路
从事质量管理和品质管理经验不足,望各位多多关照
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2013-07-12 gaofen1998 回答了问题,
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根据自己公司的产品的特性、要求和客户的要求来确定,比如机械产品的重要特性,主要特性和次要特性是不同的,分别可按AQL=1.0,2.5,4.0,有些产品要求较高,这样AQL值就会更低,当设置这值时,要考虑相应的产品特性和要求得到管控,如果制定太大,起不到控制作用...
2010-08-10 11:07
一由质保部按不合格控制程序流程处理来料。 二、按照采购控制程序执行,特采由采购部填单跑腿,相关部门会签
2010-07-30 14:57
第一、品质很稳定或操作人员没法用目视检测时,当然这种情况是产品要全检,通过检测设备检测的结果,才能判断产品是否合格,可取消自检。第二、一般情况都存在自检的,自检、互检在生产中是不可缺少的,有着重要的作用,它关系到产品的品质的是否得到保证,而且操作人员自己能发现...
2010-07-27 14:51
没那么严重吧,你不要把生命看得太不值钱了,即使你有孙悟空那样的本领,也不该有这样的想法,与人交往,就在于沟通和理解,是因为所处的环境和教育不一样导致,也不必那么难受和在意他的所作所为
2010-07-29 09:23
我和LZ一样,既是领导又是兵,我质保部就我一人,从原材料入库到出库,客户投诉,供方管理,以及体系的建立,实施和运行,维护和改进等都我一人,有些时候确实很忙,但是还可学到东西
2010-07-26 14:18
我的质量计划分为广义和狭义的两种,对我公司来说,一份是整体的,它包括从原材料入库到产品出库的一系列与产品相关的质量活动,具体是需要的控制点、指导书、频次、负责人、检验工具、异常处理等等。然后针对某一特定的产品制定更为详细的质量计划,产品特性,要求、试验、检验工...
2010-07-26 13:45
认证公司走形势应该不是正规的认证公司吧。 对于体系审核的泛滥是普遍现象,这说明体系岗位在公司的主要性怎样?。。。。。。。
2010-07-26 14:45
我目前不是经理,各位的高见,单可以学习各位的高见,说不定哪天还可派上用场
2010-07-26 13:11
一、权威性?考过有用吗?我质量中级过了五年也没能派上用场 二、为什么报名费怎么高? 中国其他的考试科目一般一门考试费用都几十元,这不知高出多少倍呢?
2010-07-26 15:03
首先考虑的是性价比,其次公司规模、信誉、管理等等然后选择2-3家
2010-07-22 16:12
现在什么都可造假,假的什么都可弄得逼真,就看是否有无鉴别能力了。不过这样做只能走一时,将来呢?。。。。。。。
2010-07-23 16:10
从统计上来说,帕拉图是管理占80%左右的关键的少数,但是从你的数据看,怎么都差不多,那你需要改进的前6项,其时真正需要改进的还有你的其他项,我个人认为你设置的其他项不太合理,应该还要细分,因为这其他项多时,没办法分析的
2010-07-22 13:51
外观,尺寸方面可以是一致,但是性能、特性不一样,难道检验方法和标准也一样吗?即使放在一起,也肯定得区分的
2010-07-22 13:27
你太会说脏话,看了好半天才看懂,民营企业差不多都这样,一个人干几个人的活或几个岗位。太累,不过你的岗位也太多了点,实在觉得你干的不是什么主管,倒像个杂工 没办法现实就是这么的残酷,不行就走人,
2010-07-22 12:45
我们的供方也是一些小公司,也会出现同样的问题,但不是100%的不合格,不合格退货、换货,自然款项肯定会推迟给的,同样要求他们写8D报告,但是他们不太重视,经常是纠正预防已经做了,但是报告不催基本上是不反馈了,很烦人的
2010-07-22 11:44
就看的记录控制文件如何规定的啦
2010-07-16 22:47
培训什么呀,还不如买本书看看,看到每个项目时,自己动动手实践实践。会有用的
2010-07-15 22:52
我也没看见我以前的公司质量目标受控
2010-07-15 21:59
管理评审,生产过程控制、采购、订单评审、设计开发、来料控制、仓库物、卡是否一致,计量器具管理和校准,质量目标的分解和统计分析,各种纠正预防措施等记录 基本上是抽查,看审核员注重哪个方面啦
2010-07-15 22:28
两门,只要认真点公式记清楚,会过的
2010-07-15 22:40
1要有目的地去干一件事,因为每个图都可能包含很多的内容,要知道相应图是什么意思。 2 当然了不是有帮助吗?会告诉你每个操作步骤
2010-07-15 22:58
那纯铜是不是也算危废呢?不管是青铜、黄铜、红铜、紫铜等等,它们有危害吗?有待回答
2010-07-15 22:46
本帖最后由 gaofen1998 于 2010-6-28 12:34 编辑 补充说明,当按照体系文件规定执行时,是需要计划的,比如说内审,什么时候审核哪个部门,审核条款,审核的内容(审核检查表中体现),总得让其他部门知道,否则实施起来就不会那么顺利 ...
2010-06-28 12:31
听老大的,不过老板都是追求利益最大化,成本最小化,不过还要满足客户的要求,如果客户允许,当然选择程序流程简化
2010-06-28 12:44
你的观点是正确的,在以前已有n多这样的讨论
2010-06-26 10:53
不是工作时间长能拿到钱就多,工作年限的长短跟工资的多少,基本上有一定的正相关,但是也要根据你实际情况而定,当然不是说你能力弱,其实你们公司目前的工资还可以,最好先找领导谈谈是否能达成你的心愿,其次选择离开
2010-06-25 21:48
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