gaogao0128(UID:332804) 新手上路

我一向觉得换工作是哥技术活，也是哥运气活，挺不容易的其实

2013-11-11 11:31

其实我更担心的是这样性质的公司，有人待过这样的第三方公司么？前景如何？之前听说他们会为一个项目去招聘工程师，然后项目结束了，工程师也就要88了

2012-07-31 10:59

能详细的讲么？我现在底薪才1800，惨啊

2012-08-01 18:12

那正常一个项目大概是多久啊？

2012-08-01 18:21

我个人也不太建议使用乌龟图，不是不行，而是不适合啊，乌龟图更好的用处是公司体系上的策划，对于人员的分工，工作职责和过程方法体现的淋漓尽致，而体现各个工序的话，FMEA，control plan 或者是6M 5W2H都能很好的满足客户的需求，老实说从您发出来的图...

2012-06-14 16:05

我这边有好几家比较大的塑胶行业的公司，相关的业务我也认识，可以告诉你。联系我Q380690339

2012-06-14 16:01

谢谢，感觉对我很有作用

2012-05-03 17:11

谢谢你，听着很有感受，你说的很有道理，我也深有感觉就是有时候我提出问题的时候他们的回应我觉得就是在说别找麻烦了，但是我一直没找到问题点在哪，谢谢指点，期待您更多的点评

2012-05-03 17:18

我一直认为满足客户需求是第一要素这句话很空，我很大的时候希望大家能相互理解，实事求是去做事才是最重要的。

2012-05-03 17:16

楼主，我也曾经是被算命在27岁要走运气的，希望到时候能跟楼主一样~

2011-08-24 09:21

外训当然就无非那么多东西，我现在说的是另外一种，我们经理想让我们去兄弟公司观摩，学习一些别的QA如何工作的，所以就为难了，我要找到要点和难点优先攻克啊

2011-06-27 14:12

我服了，各位，质量月报是针对各厂商自己的客户和司内质量管理的DPPM值计算和控制，每月的都不尽相同，何况是论坛内大家服务各家公司呢？如果要一个范本的话，可以联系我，我司之前的旧版本可以给你参考下，邮箱gao_mingyong@foxmail.com.cn

2011-04-08 08:48

楼上说的很对，针对这种公司，其实楼主学不到东西，这也并非一个好的平台，我司之前的TS专员4年磨一剑，结果很多理解和忽悠在我司行得通，外面未必能举一反三，达不到一个大成的目地，如果可以，大公司的体系受到重视，做的顺心，相对也就对流程有更好的理解与实践！

2011-04-08 08:51

以上的说法在我司都不能得到有效的实施，第一，针对改善项公司很多人无法配合，第二，自己如果能给出建议给各部门，事情很多都会事半功倍

2011-04-08 08:53

根据我们公司的经验，是有的，而且也有一定的期限给出整改措施和验证效果，不知道大家怎么看？

2011-03-30 08:34

同意楼上，不过建议还是项目吧，后劲会比较足，也比较容易转行！

2011-03-30 08:35

感谢大家，真诚希望大家都好~

2011-03-19 17:31

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3542444&ptid=268037[/b] 我做的汽车行业，一些基本的IMDS系统，TS五大工具什么的懂一懂基本就可以去尝试了，毕竟实践...

2011-03-21 09:45

呵呵，没有说不可以这么做，而是第一，客户端的SQE本身的工作未做到位，第二，之前我司的QA是不需要做这个的，这些事情做起来不多，但是属于多做没有任何的益处，所以才无语的……我在努力找回之前的我们~

2011-03-11 10:51

每个领导的风格不尽相同，有的喜欢听下属讲讲他们的工作，有的则在考虑你汇报工作是否邀功，这些跟他本人有关系，和空降不空降，你和他熟不熟悉都没关系，建议还是汇报后试试他的反映吧~我还是倾向于做一定的汇报，开始的时候最好简洁一些~

2011-03-14 14:38

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3527555&ptid=266818[/b] 呵呵，本身这也是提高的一部分，发出来也是想分享给大家点喜悦而已，毕竟奋斗6个月，做出来了一点...

2011-03-10 13:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3526322&ptid=266818[/b] 呵呵 ，偶也不小了，不过奋斗了这么久换了质量这行，不容易，但是我很有劲去干好，谢谢，谢谢大家...

2011-03-09 17:27

呵呵，之前在某皮包公司见过此类8D报告，不过没有这么简单的，起码的分析报告和改善对策还是需要大量的篇幅和佐证，以及一些照片类改进动作……艰险首先还是要知道8D代表的是什么

2011-02-25 18:04

工资低的问题其实普遍都存在，不过我想QC的话，收入差距还是蛮大的，不能做一个强势的部门，收入上嘛，多少来点奖励什么的考核之类的收入可能就要好多了

2011-02-25 18:07

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3508277&ptid=265677[/b] 计件同样是绩效考核的一种，工人凭借高效率的工作来获得更多的奖励无可后非，其实我发现计件的话，...

2011-02-26 13:11

无法说，但是我觉得总归不是好事，为什么呢？要么是你，要么是你经理，成为枪了！但是一不小心，你就成为了炮灰！

2011-02-15 12:02