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gaoyaotian(UID:416011) 新手上路

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俗人浅见；引导老板思维，质量文化，质量观念的建设！！！质量问题数据收集，推动改善--降低浪费测量，支持技术工程部门完善图纸，给出测量专业意见--设计支持监督生产，及时制止发现、制止不良的产生--预防外部损失测试、检定，监视---产品质量保证了解公司...

非常同意楼主的观点，学习了，D就类似于战略，其他相当于战术，战略错了，战术再好，胜利的机会都是渺茫的。不过，若有案例来谈谈如何做选取项目就更好了。

待详解。。。。

我相信LZ说的情况不仅仅是一家企业供应商存在的问题，而是普遍问题，如多品种，小批量的用户很多，供应商质量管理水平不一，若不通过SQE的大胆努力，真的无法更上一层楼。支持楼主，相信你遇到了好老板。

个人理解，仅供参考：一方面，供应商的重要性在于供应商提供的物料本公司的产品中起什么作用，有时候一个螺丝也是重要零件，如签字笔，笔芯油墨的化学性很关键，它影响人的健康，功能，使用笔芯内的油墨供应商一定是重要供应商，需要严格管控；另一方面，通常按照物料使用量，按...

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