gaoyaotian

gaoyaotian(UID:416011) 新手上路

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俗人浅见; 引导老板思维,质量文化,质量观念的建设!!! 质量问题数据收集,推动改善--降低浪费 测量,支持技术工程部门完善图纸,给出测量专业意见--设计支持 监督生产,及时制止发现、制止不良的产生--预防外部损失 测试、检定,监视---产品质量保证 了解公司...

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非常同意楼主的观点,学习了,D就类似于战略,其他相当于战术,战略错了,战术再好,胜利的机会都是渺茫的。   不过,若有案例来谈谈如何做选取项目就更好了。

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我相信LZ说的情况不仅仅是一家企业供应商存在的问题,而是普遍问题,如多品种,小批量的用户很多,供应商质量管理水平不一,若不通过SQE的大胆努力,真的无法更上一层楼。 支持楼主,相信你遇到了好老板。

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个人理解,仅供参考:一方面,供应商的重要性在于 供应商提供的物料本公司的产品中起什么作用,有时候一个螺丝也是重要零件,如签字笔,笔芯油墨的化学性很关键,它影响人的健康,功能,使用笔芯内的油墨供应商一定是重要供应商,需要严格管控;另一方面,通常按照物料使用量,按...

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