gaozhiren_foton(UID:306583) 新手上路

检验不会解决质量问题的，靠检验来解决的思维是错误的，这个纠正不过来就不会好

2013-05-25 14:54

管理分解开看就是“管和“理””。管的大家心甘情愿，理的工作有据可依，有流程来指导。一定想办法要让被管理的人支持你配合你。

2013-05-25 09:15

我们没有这么做，我们每天进货10万多件，共10个检查员，零部件质量水平也不高，全靠运气。

2013-05-25 09:25

整个工厂只有生产车间才是产生价值的地方

2013-02-15 09:24

1、按你所说的这个情况来看你们单位的质量控制水平还在质量检验级别，西方发达国家在经历这个阶段时为了保证质量就采取“全数100%检验”，因此需要大量的检验人员，所以付出了很大的质量成本，为了降低成本同时降低废品率，就要求质量水平达到质量保证级，但是中国企业在这个...

2012-12-18 18:23

我们公司也是有这个标注的，我也非常困惑，弹簧还没有拉，怎么就出现了初始力？

2012-12-18 18:29

最简单的就是设计心轴进行检验了

2012-12-18 18:37

范围大大的了，简易三坐标操作员就和普通工人一样的2000-3000，高端三坐标工资可以6000多吧

2012-12-16 10:39

我们看重的是过程，过程能力具备了，文字性的东西可以作为参考

2012-12-16 10:40

1、光亮镍层本身的套铬性差，其中光亮镀镍的添加剂对镍镀层的套铬性有影响，如果镀镍光亮添加剂清洗性差，就会导致零件表面残留添加剂清洗不净，零件套铬后铬层发花 2、镀镍层在套铬之前钝化，这是电镀镍后的清洗时间过长导致了镀镍表面的钝化。

2012-12-16 10:55

古人有句话“新官上任三把火”，准备烧火吧

2012-12-18 18:25

样本数量越大越好，但是作为质量工作还要考虑其经济性，所以样本的选取都是有一定代表性即可，就如同教科书上讲的那般，至少为多少个，分为多少组，那都是最经济的

2012-12-16 10:37

屁股决定脑袋，换位思考思考吧

2012-12-18 18:41

找一个月黑风高之夜，在她独行的时候，你尾随着，然后（下面就看楼主的体质了）

2012-11-17 18:29

看到上面的东东真长见识

2012-11-17 18:31

冬天来了，大家都想在屋里过冬，人太多了，就有些拥挤，你被挤到屋子外面去了。如此而已

2012-11-17 18:27

要识人、用人，在管理中是个非常麻烦的问题，需要好好的去琢磨，管理不像搞实物那样，实物简单一就是一二就是二，管理方面一可能是一，可能是二。 所有要好好的去琢磨你的下属，充分的了解他。

2012-11-17 18:15

你这个是三坐标测量的，都是取公共轴线的，用拟合轴线偏差大。

2012-12-18 18:39

心轴通过内孔，在偏摆仪上用百分表打端面的跳动，

2012-09-13 11:44

我已经搞了12年了，也是没有成绩感。

2012-09-13 11:36

质量是全员参与的，如何让全员参与进来是需要质量管理部门来推动的； 质量是预防的，如何进行预防呢，也是需要质量管理部门来推动的； 质量管理就像一台发动机，如果只是消耗能量，没有转化出动力来，就是无效的了。

2012-09-13 11:39

管理是门学问，太大的一门学问

2012-09-13 13:43

我们单位是关键特性和特殊特性都列清单的

2012-08-10 19:16

很多老板降成本的方式就是把零部件的采购价格给降下去。不就是要追求利润嘛，这样是看到利润了，但往往竞争力就不足了。

2012-08-10 19:04

最无法忍受的是就是供应商业务员推脱责任不及时跟工厂反馈其问题

2012-08-07 19:52

评估能力，先去解决你能力范围内的问题。其他的都是白扯。

2011-03-14 15:42