gdm744(UID:30627) 新手上路

行情的波动最多是偶尔碰下运气能低价囤货,正常情况下还是老老实实地保障供应吧

2009-10-09 15:04

欣赏楼主的这种心态和对个人的职业规划,相信你一定会有所成就 祝你成功!

2009-10-09 13:44

楼主很勤奋上进，希望楼主事业发达，创业艰辛，祝楼主成功！

2010-10-06 12:21

我公司的现有客户来验厂的都会让通过的,而那些未合作的客户验厂就要麻烦的多. 一般是我们先搞清楚客户验厂要检查的重点内容,迎合客户的喜好做些准备,这样通过率会比较高些.至于请吃请喝的,倒不见得有效果,客户这时会很谨慎的

2009-10-09 11:51

他们供的是关键原料吗? 供应商辅导加上来料检验,然后开发新供应商,这时候只有一步一步走,不可能一蹴而就的

2009-10-09 14:18

这个很专业呀.市场的数据来源往往很难弄

2009-10-09 11:56

供应和质量部门还是要把供应,质量分析结果呈供老板,把一些利害关系体现出来,如果老板视而不见,那就完了

2009-10-09 14:07

其实供应商自己很清楚有不足,但是面对客户总是想隐瞒,怕被客户NG.如果你明确指出供应商需要改善的问题,并有心与之一起改善的话,相信供应商会感激涕零并会全力改善的.反之,就是无可救药了

2009-10-09 15:35

主要是你在供应商的客户当中排名不算靠前吧,供应商才敢牺牲掉你.有的企业就是功利性太强,这也说明了这个供应商的管理水平,有相当的人治因素在里面.

2009-10-09 15:57

楼主列出的情况，开会时经常会遇到，谢谢楼主的总结，很精彩！

2010-10-06 12:03

楼上的,可不可以贴个范本上来学习学习呀

2007-12-15 13:02

学生对老师的精神报复,:lol: :lol:

2007-12-05 08:21

:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: 忍不住笑啊

2007-12-06 10:29

我解压时，说文件已损坏，55555

2010-10-06 11:39

楼主这两天很忙吧,期待你的下文,也谢谢楼主带来这么好的文章,受益匪浅

2007-12-16 15:24

很不错呀,可以按这个格式编制质量计划了

2007-12-15 13:04

有道理，一下子似乎明白了很多事

2007-12-06 10:33

看来有很多方法是逼出来的

2007-12-15 16:46

全面质量管理将产生一个新的境界

2009-10-09 13:48

谢谢,学到很多知识..

2006-02-19 18:00

小厂一般是创业初期，很重视产品质量和客户要求，而体系往往不健全，按检查表去审核，不如直接毙了。这是对人对已都不负责任的做法。

2006-02-19 20:00

原来台企这么烂,以后得躲着点

2006-02-19 19:32

可是以前没有办过三同时报告,现在可不可以补办,算不算有效?请教

2006-01-01 10:22

如果车间自检敷衍了事,不合格品仍然存在,以不能说车间没自检,再有工序交接检验也不容易实现,我们每批产品出厂往往是几万件,夹杂少量不合格品很难发现,可被客户发现,很头痛的,根本不敢指望车间自检,结果车间自检就更马虎

2006-02-19 19:14

大家说的都很有道理,不过任何事情都具有两面性,要根据实际情况判断,能满足客户要求尽量满足,对自已也是一种提升

2006-01-01 09:44

你在供应商的地位决定供应商的态度

2006-02-19 19:38