gengtao2008

gengtao2008(UID:141428) 新手上路

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感谢各位的回复! 对检验员实行定额制很多人都接受不了,我司老板的目的就是要提高检验效率,减少检验人员的比例(10%),但目前以公司实际状况(作业员自身质量意识很薄弱,且有三分之一是新员工,模具状态不好,需要依靠人工修剪毛边,客户对毛边要求又比较严)来看,检验...

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当务之急,就是找认证公司过来培训、指导,其实这也是认证前的一个程序,这样通过认证应该会比较顺利!

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要做公司的目标规划,最好先统计一下去年的一些数据,根据这些数据去制定更合理一些:例如:ABCD四个车间所生产的产品是否一致,如果一致为什么各自制定目标不一致?就要找找原因了。如果产品不一样就考虑是否分着制定目标?

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这也就是要学以致用啊,要不就等于有没有知识都一样了!学习了!

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先弄清楚公司里主管与经理的工作职责,如果想做经理就要首先把主管工作做好,然后再试着做一些经理做的事情,这中间程度自己把握好,慢慢的就会有晋升的机会,到时就会水到渠成,顺理成章了!

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品管考核方式   • 2014-04-04 01:51

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