
gertank(UID:250869) 新手上路
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1259 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:21
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采购合同没签,怎么证明是质量合格的产品,是否存在采购风险、财务风险。这在质量体系审核应该算一般不符合项。 7.4.1采购过程中要求组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。你不签订采购合同,怎么能将采购的产品规定及标准已法律认可的名义传达给供应商。 7.4.2 ...
2013-11-15 11:18
给力呀,虽然去不了,但支持一把
2013-11-15 10:51
OQC从精益生产角度来看是需要取消的,但在实际操作中是不可或缺的一部分。取消会导致抱怨率急剧上升的,如果老板想节省成本,可以优化抽检频次、抽检数量
2013-11-14 16:37
空的地方交给质量部和生产部做看板用
2013-06-27 11:57
一个部门怎么能有两个主管呢,就叫质量工程师
2013-06-27 11:51
看你想要什么,你能做什么,对未来的期望是什么
2013-05-15 15:02
祝你一步一脚印梦想成真
2013-05-15 15:03
质量改进重要的是纠正措施,避免再次发生类似问题。在本故事中农民工的对策是纠正措施,属于短期改善,避免出现大批量的质量事故,但是可靠性较差;博士做的是纠正措施,属于长期措施,可靠性更高,能从根本上解决此质量问题。现场改善和系统改善两者都不可或缺。
2013-03-05 10:10
jie1506@163.com,发我一份,感谢分享
2013-05-15 13:14
弱弱的问一句,你们公司的质量管理真的很优秀吗!真能做到体系要求和实际运行的一致吗!真能做到6S的素养和安全吗!真能做到8D的预防措施的彻底验证关闭吗!真能做到有法可依,有法必依吗!真正能做到人尽其责,考核严明吗! 没有完美的企业,太完美了就没有必要花大价...
2013-02-27 11:35
部门级别的提案,签字到车间主任没有必要要求太高。操作工的素质和能力就在那个水平,能把问题描述出来就可以了!对他们不鼓励高精尖。此提案该奖! 公司级别的提案,奖励签字到总经理级别,就需要有点水平了。得看你能给老板省多少成本,提高多少质量和效率了。 所以要看那...
2013-02-26 15:16
原来我公司有一张纠正预防措施表单,审核老师给分成了两个(纠正措施单和预防措施单)。关于纠正、纠正措施和预防措施应该是这么理解的: 1)纠正:针对已发生的生产线质量事故采取的临时措施。譬如说光缆划伤,停机并对光缆进行修复。 2)纠正措施:针对已发生的生产线的...
2013-02-27 14:22
好想做一个兼职呀,增加自己经验的同时,也能获得另一份收入。谁能推荐一下那个方向比较兼职比较好一点。
2013-02-06 09:56
我选择A,感情留人、事业留人、金钱留人,作为BOSS选择哪种都可以。把A提升为主管,给她一定的约束和激励制度,做到有保有压,在保证她自我实现的同时,也提高部门的工作业绩。
2013-01-16 11:32
其实是挺简单的一个小改善。 原因分析:标签掉落导致信息不明 临时纠正措施:加强流程管理,对于掉落标签的包装箱,一律不接收,由相关部门填写《异常单》退生产部复查确认 预防措施: 1、施行区域管理和代码管理,在不同的放置区域用不同的代码来来区分型号。例如...
2013-01-11 15:38
jie1506@163.com,给我发一份,学习一下,谢谢楼主的分享
2013-05-15 13:03
我就一个原则:IPQC按照规范和标准严格执行,及时汇报。对于存在的异议交由技术总监申请公断!
2012-12-10 11:44
期待面试结果,呵呵!
2012-12-10 11:32
海尔的质量管理经验,能否分享一下?jie1506@163.com
2012-12-07 16:39
能建立一个团结、友爱、互助、和谐的团队;能做到政令畅通,具备高得执行力;有一个良好的团队能帮助你实现你的管理目标;你能帮助后进者进步,帮有能力的人打开提升的空间,对得起团队。
2012-11-26 16:42
人生有好多的机会,此处不留爷,自有留爷处!
2012-11-15 14:35
求4M变化看板资料,非常感谢楼主 gertank66@gmail.com
2012-11-14 13:00
我公司有《质量事故管理规定》,有一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故的定义及处罚细则!
2012-11-01 16:16
将进料检验及验证流程纳入二级文件“采购控制程序”中就好了。具体的检验项目及方法可以作为三级文件。
2012-11-01 15:58
没有高层领导的推动,不可能真正实现质量持续改进。靠质保部统一各部门的利益和思想,太难了。
2012-10-08 14:53
UID: 250869,中游附近!~
2012-09-27 13:44
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