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AlphaGo已绝尘而去，我们依然在路上自顾自的走着 • 2017-10-20 11:12
裁人可怕吗？ • 2015-09-23 08:54
“本人已死，有事烧纸。小事招魂，大事挖坟！”——借用自小葱的博客空间 • 2014-04-05 11:54
罗姆尼输掉竞选，说明了什么？ • 2014-04-05 09:31
2011年的经济败笔 • 2014-04-05 09:18
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合作才能共赢！ 首先， 态度上，需要感谢人家做出的努力，毕竟，大家目标是一样的，保证产品的质量！ 其次， 可以分享的内容，可以主动分享，以诚相待； 然后， 可以一起合作制定针对供应商的稽核、辅导计划，大家共同按照计划去做！ 只有一种情况可以例外的是： ...
2017-12-06 08:24
大企业的管理经验未必适合小企业！ 作坊式工厂，优秀的也有很多， 尤其像德国那样的国家，很多作坊式的工厂，产品都是精益求精的！ LZ所在的这家， 产品存在什么问题么？ 不合格品率是多少？和同行相比如何？ 如果有问题， 事实上，应该是有问题的，否则，不会有...
2017-12-04 15:06
不重视品质？ 生产出来的不合格品很多吗？ 我不相信纵容不合格品的人，可以当上有实权的领导！ 如果生产出来产品的品质问题不大，那么这样的大帽子给人扣上， 谁还会配合你工作？ 凡事先问问自己，有没有值得改善的地方； 切实的放低姿态， 好好服务于生产， ...
2017-12-04 12:31
自己做一个呗，不难的！ EXCEL自带： 均值ˉx=“AVERAGE()”、 标准差σ=“STDEV.P()”、 绝对值“ABS()”等的计算公式！ 再根据Cpk的计算公式： -------------------------------------- ...
2017-12-04 09:34
不怕不识货，就怕货比货！ 从质量、价格、配合度等几个维度， 将目标供应商放一起比比！ 自然就知道该怎么选了！ 当然，有些当前可能还较差，只要有提升愿望的，可以帮他们一把！ 帮出来的，只要不是白眼狼，后面会合作很舒服的。
2017-12-04 09:12
1、没得选，就在小的先做着； 2、如果跟踪着能交付的话，那就先跟着； 3、报价五花八门，实在不行就招标呗；量太少不方便正规招标程序的，至少，自己弄个2～3家比价； 规模小的时候，有些事是跳不过去的， 只能自己勤快点； 慢慢的规模做大了，有了量，就啥都好办了...
2017-12-01 11:23
有本书就叫《质量工程师手册》！
2017-12-01 11:15
理论上来说，是可以的！ 尺子都端不稳的人，有时候混在质量队伍里，是很恐怖的事情！ 也可以考虑， 将MSA成绩作为关键能力指标、和关键绩效指标一起用于考核。 纳入长效管理！ 最终，培养一支称职的队伍！
2017-12-01 11:14
很简单啊， 就真的放1m深的水里30min，然后看看进水没？ 对于节拍1min的生产线，水池里面够放30个就行， 对于节拍10秒，也就180个，水槽并不需要多大的！ 出来检验后， 吹干也不需要太大投资吧！
2017-11-30 12:59
负责“A”的那个家伙，一定得罪了制作排列图的人！ 制作排列图的人，如果人品没问题，那么，水平就实在很凹了！ 1、不符合正态分布，需要重新分组、或者补充数据量； 2、上面的折线和下面柱状图高度不匹配；
2017-11-30 08:15
其实我本来想说，最初显示屏的外屏老碎，后来粘起来，做成一体屏，就很少碎了， 后来百度一下， 这个IR是需要移开的，这个想法就没说！ 不过后来想，移开的过程中， 有没有非预期的干涉现象存在呢？
2017-11-29 08:28
供应商为什么会抬杠？ 连这问题都弄不明白的话，这样的沟通就是无效的沟通！甚至会有反效果！ 有谁见过两辆完全一样的路虎吗？ 至少停放的位置不一样吧，四个轮子的高低位置也会有微小差异吧！ 路总不会绝对平坦的、减震器里的弹簧也存在差异的！ 有些问题， 到底是...
2017-11-28 10:59
搞个在线自动分拣装置， 比较简单的，比如按重量分拣： 用个单片机， 带个称重的传感器， 指挥一个执行机构， 应该花不了多少钱。 补充（2017-12-01）： 万能的某宝上有（5kg、综合误差0.05%F.S）类似功能的学习套件出售， 售价：168。 ...
2017-11-28 09:13
帮顶下！
2017-11-27 12:51
有时候，救火队员不妨客串放火试试？ 演习也好、压力测试也好！ 玩儿呗！ 比如，将明显不属于生产的其他部门的问题，给停产， 直至延误工期， 那时候，会不会惊动某些该关注的人来？ 当然，以企业利益为重，别最后伤到大BOSS就好了！
2017-11-23 15:53
应该有个80、20原则， 有些事件，发生只占20%，但造成的影响却可能占80%； 而另外80%的事件，却只影响20%。 实际上，我们只要着力做好影响占80%的那20%的事件， 就很容易看到成绩！ 所以， 我的建议是： 不太有影响事，就交给售后去糊弄...
2017-11-23 15:38
算算， 到3年前转行搞技术，质量这一块，做了也差不多有十年了吧！ 后悔？ 也谈不上！ 如果不接触质量，大概我不会学好多统计、概率方面的知识， 也不一定有机会去拉斯维加斯赌场观摩， 然后，就不会有那篇文章： 《赌博和炒股》 [url]http://www.6...
2017-11-22 13:09
以前写过一篇文章： 《也谈抽样检验-剑指2828》 [url]http://www.6sq.net/article/34829[/url] 可供参考！
2017-11-22 09:54
Cpk -> 不合格品率 0.3 -> 36.8% 0.5 -> 13.4% 0.7 -> 3.57% 1.0 -> 0.27% 1.3 -> 0.0096% 1.5 -> 0.0007% 至于Ppk，和Cpk差的...
2017-11-21 16:02
日本高田公司的气囊，开发时，也不知道会导致死人； 蒙牛玩儿三聚氰胺的时候，也不知道会致病； 双汇用瘦肉精的时候...... 结果，你说，即使让他们赔到倾家荡产，过分吗？
2017-11-20 11:09
简单的，才是最好的！ 即使ISO9001，也认可“特别放行”， 特别放行是什么？就是给管理层留的后门！ 所以， 先帮助下面做事的人， 体系不是限制他们发挥的， 而是指导他们怎么做的，如何避免犯错误的。 ISO9001只有一个， 为什么实际的管理体系，有...
2017-11-20 08:20
一：直接清点数字发货；钱都能数清楚，不行像发明点钞机那样，自己发明机器去。 二：数同样重量下的实际件数，计算标准差，按照：平均值 + 3～4倍标准差的数字重新确定重量，称重发货； 三：如果称存在较大的磅差，先解决磅差问题； ......解决的办法很多啦...
2017-11-16 15:16
抓紧评估是正理， 赶快做，以尽可能减少影响！
2017-11-16 07:53
做领导， 诀窍在于管人！ 和管事当然不一样的
2017-11-15 08:15
嗯，如果一定要按某些人说的，算一次“失败”的话， 年轻的时候，多“失败”几次往往是好事！ 天很大，地也很宽！ 是金子，就一定有发光的地方！ 去尝试吧。 这一点，你很勇敢，比一辈子没跳槽过的，像我，厉害多了！ 预祝你后面的路越走越宽！
2017-11-13 08:28
ISO9001，有谁说过不合适吗？ 只要不是死规则太多，架构方面一致有啥不可以的？ 所以，《手册》、《程序文件》是完全可以做到一致的，除非本身太多冗余的条款。 其次，有一些管理工具是可以完全一致的，比如：APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC.......
2017-11-10 08:54
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