
ghxygb(UID:1672) 新手上路
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简单--做好检查表就是了!QS9000标准一定要烂熟于心哦! 5本手册也要熟悉一下!要知道基本的原理哦! 5本手册要熟悉是难点啊!!!
2004-03-11 11:19
每一管理方法都有自身存在的理由,但SPC较适用与大批量生产的质量控制,降低控制成本非常有效。
2004-03-11 20:25
双因素理论很精辟,有启发。
2004-03-10 14:44
我见过,但不明白,TS的质量手册是否要按照品士的,看不懂。常见的是9000的格式。
2004-03-10 14:59
太感谢了!活雷锋
2004-03-10 14:19
MSA在五大手册里是最难操作的,偶没学会。^_^
2004-03-11 20:32
这叫“有中国特色的质量管理”。造假是为了取证,取证是为了造假(招标等商业活动)是企业行为,政府是管不了的,只能引导和提倡。
2004-03-10 15:22
牛
2004-03-10 15:10
如果是你的客户从仓库查CPK值,我个人认为是有意义的。他们是考虑你们企业的产品加工能力是否达到要求。CPK是否满足他们的要求,是否可以批量采购。
2003-11-17 21:48
不知你做MSA的意义是否清楚,做了起到什么作用。
2003-11-17 23:44
客户是上帝,不能蒙骗的。自己努力提高达到要求才是上策。不是针对你说教的W:W;
2003-11-10 22:01
又有新收获,谢谢各位
2004-03-11 21:18
你们是那个认证公司?我看是比较客气的,只有这点小问题。要不你们太厉害了。
2003-11-10 21:47
谢谢二位,控制上下线是以什么时间的计算为准,是前一日的?还是前一小时的。我不清楚。
2003-10-28 10:08
谢了。
2003-10-28 11:05
这句话没有道理,没有说明过程能力要求是多少?怎么可以免检?航天产品与民用产品生产过程能力要求是不一样的。
2003-10-28 11:03
很有道理。要只有各方的努力,企业要有化钱学习的观念,化了学费要把东西学到手,咨询公司要教会于人,但本人认为最重要的是是认证公司把关要严,有造假的要坚决抵制,这样各方才会认真对待,请大家评这观点是否正确?
2003-10-22 21:35
谢谢!FAY{W{W{W
2003-10-20 17:35
谢谢!JAN2 我已给你发邮件了,再次感谢!
2003-10-20 22:24
谢谢!liurk,很好,对我有帮助。
2003-10-28 09:36
小组负责人一般是这个项目经理来担任,经理人通常要求是有组织协调能力,有专业技术,同时要有充分的授权,这点是很关键的。
2003-10-21 21:35
啊哟,机会都没有阿,什么都看不见。要努力!!!
2003-10-28 14:11
jip: 请给我一份讲义,谢谢了。地址:sohu0571#sohu.com
2003-11-10 21:40
谢谢!是好东西。希望经常有这样的东西。
2003-10-20 22:40
各位高手请讲讲CP、CPK、PP、PPK它们的关系,短期与长期的关系。
2003-11-12 11:55
1质量成本 1.1质量成本概念及构成 1.1.1.预防成本 (1) 质量工作费——企业质量体系中为预防、保证和控制产品质量,开展质量管理所发生的办公费,宣传、收集情报、制定质量标准、编制质量手册、质量计划、开展QC小组活动、工序能力研究和组织质量信得过活...
2003-11-17 21:53
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