
giant112(UID:44479) 新手上路
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就是合同评审。对于承接下来的订单,要确认组织实现订单的能力,一般来讲只要建立个合同评审记录表,就订单的明示及潜在的要求进行评审就可以了。当然,做得地道可以逐项评审,简单的也可以一笔带过,有相关负责人确认就行。
2011-09-27 10:55
还是要管在前面,而对于在客户端发现的问题,需要综合考虑.不是个人或岗位的立场问题,而是公司的整体考虑和对策.
2011-02-12 16:01
可以搞一套完整的,两个厂通用。但肯定还有不同之处,就在各厂具体的WI里进行规定。
2010-03-31 09:18
内校要用专门的培训和证书。
2010-03-30 10:52
珍爱生命,享受生活。
2010-03-30 10:51
可以,只要确定按照这个AQL产生的风险是可接受的就可以了。
2010-03-30 12:29
其实真的每家都差不多!
2010-03-30 10:54
处理方法很多,可以退,可以挑选,可以重工,让供应商承担相关费用。
2010-03-30 12:31
参考工程变更或设计变更的处理方法!
2010-03-30 12:33
原来这么大的圈套阿!
2010-03-29 12:16
纪律是要有的,但更重要的是绩效。如果平时绩效都很好,那说一下就好了。如果平时绩效就很差,那直接开了。
2010-03-30 10:57
太震惊了,这人不是做事的,是找事的。
2010-03-29 10:49
它只是个工具,要看是否适合及如何使用。
2010-03-31 09:36
要看产品的特性,现在就有好多自动测试设备。同时,也可以开发一些。
2010-03-30 10:48
盈利是企业存在的基础!
2010-03-31 09:23
至理名言,受用了!
2010-03-29 10:38
具体还是要看实际的效益。
2009-06-26 09:24
我记得不良率是可以转化为过程能力的。
2009-06-26 09:28
这是一个系统工程,比较难做!
2009-05-06 09:55
是啊,我们是做电子成品的让我们来拿Reach的认证,还真不知道如何做!
2009-05-06 09:53
受教了,谢谢。一下子明白了好多!
2009-04-28 09:36
可以吃11天。(这题对二年级来讲,难了点)
2009-03-09 10:54
有谁主笔关系不大,主要是要团队合作。参与的部门和人员要负起相应的责任。
2009-03-09 10:58
不错,要求明确,大家努力。
2009-03-03 12:00
静下心来谈一下,找到共同的利益点就好了!
2009-03-02 10:01
我支持,因为我就是做这个的。
2009-03-03 11:59
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