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giant112(UID:44479) 新手上路

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就是合同评审。对于承接下来的订单,要确认组织实现订单的能力,一般来讲只要建立个合同评审记录表,就订单的明示及潜在的要求进行评审就可以了。当然,做得地道可以逐项评审,简单的也可以一笔带过,有相关负责人确认就行。

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还是要管在前面,而对于在客户端发现的问题,需要综合考虑.不是个人或岗位的立场问题,而是公司的整体考虑和对策.

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可以搞一套完整的,两个厂通用。但肯定还有不同之处,就在各厂具体的WI里进行规定。

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内校要用专门的培训和证书。

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珍爱生命,享受生活。

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就是合同评审。对于承接下来的订单,要确认组织实现订单的能力,一般来讲只要建立个合同评审记录表,就订单的明示及潜在的要求进行评审就可以了。当然,做得地道可以逐项评审,简单的也可以一笔带过,有相关负责人确认就行。

2011-09-27 10:55

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还是要管在前面,而对于在客户端发现的问题,需要综合考虑.不是个人或岗位的立场问题,而是公司的整体考虑和对策.

2011-02-12 16:01

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可以搞一套完整的,两个厂通用。但肯定还有不同之处,就在各厂具体的WI里进行规定。

2010-03-31 09:18

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内校要用专门的培训和证书。

2010-03-30 10:52

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珍爱生命,享受生活。

2010-03-30 10:51

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可以,只要确定按照这个AQL产生的风险是可接受的就可以了。

2010-03-30 12:29

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其实真的每家都差不多!

2010-03-30 10:54

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处理方法很多,可以退,可以挑选,可以重工,让供应商承担相关费用。

2010-03-30 12:31

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参考工程变更或设计变更的处理方法!

2010-03-30 12:33

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纪律是要有的,但更重要的是绩效。如果平时绩效都很好,那说一下就好了。如果平时绩效就很差,那直接开了。

2010-03-30 10:57

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太震惊了,这人不是做事的,是找事的。

2010-03-29 10:49

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它只是个工具,要看是否适合及如何使用。

2010-03-31 09:36

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要看产品的特性,现在就有好多自动测试设备。同时,也可以开发一些。

2010-03-30 10:48

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盈利是企业存在的基础!

2010-03-31 09:23

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至理名言,受用了!

2010-03-29 10:38

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具体还是要看实际的效益。

2009-06-26 09:24

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我记得不良率是可以转化为过程能力的。

2009-06-26 09:28

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这是一个系统工程,比较难做!

2009-05-06 09:55

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是啊,我们是做电子成品的让我们来拿Reach的认证,还真不知道如何做!

2009-05-06 09:53

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受教了,谢谢。一下子明白了好多!

2009-04-28 09:36

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可以吃11天。(这题对二年级来讲,难了点)

2009-03-09 10:54

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有谁主笔关系不大,主要是要团队合作。参与的部门和人员要负起相应的责任。

2009-03-09 10:58

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不错,要求明确,大家努力。

2009-03-03 12:00

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静下心来谈一下,找到共同的利益点就好了!

2009-03-02 10:01

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我支持,因为我就是做这个的。

2009-03-03 11:59

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