gjcsx(UID:6024) 新手上路

谢谢大家的帮助.但是,我还是搞不清楚,什么叫分辨率?什么是精度?两者有区别吗?在我的理解中,两者是一样的.

2009-04-23 08:46

没有帮忙啊!大师在哪里?

2009-04-22 07:27

謝謝樓主：gjcsx#yahoo.com.cn

2006-07-06 07:05

苦行大师所说的以是否增值为依据来判定直接或间接人员,我倒是赞同.从老板的角度来考虑,他也是希望尽量减少间接人员,从而获得更多的利润. 但是,如何界定哪些过程增值哪些过程不增值也是一个问题. 再者,生产线上的主管或干部是否也应该算间接人员?

2005-08-24 13:15

通過上面各們大師的分析，我基本上清楚了如何區分直接和間接人員。但還有一個問題：在一個公司中，直接人員的間接人員的比例是多少時最合理？

2005-08-25 09:12

有没有哪位知道直接人员和间接人员的比例为多少时为最合理?

2005-08-26 10:38

非常好的东西,如有英文版,麻烦楼主传一份.谢谢! 邮件地址:gjcsx#yahoo.com.cn

2005-08-23 15:08

我的一点经验:我们公司通过了ISO9000,QS9000,ISO14000,TS16949,我们已经麻木了.对于要不要请咨询公司的问题,有以下几点可参考: 1.我觉得,如果不请咨询公司时,通不通过的压力反而会小一些,因为我有充分的理由, 没请咨询公司嘛...

2005-08-23 16:29

精彩，希望能有更多的關於質量改進方面的漫畫。

2003-10-28 11:21

QS9000本身是一個汽車行業標准，與ISO9000還有些不同，也許做ISO9000看看標准也就通過了，但QS9000就有些困難，最好請顧問公司或者已經作過QS9000的人給予指導，否則會走許多彎路的。

2003-08-20 09:16

1 確保品質管理體系中所需之過程被建立、實施與維持; 2 向高階管理者報告品質管理系統執行之成效及任何必要之改善; 3 確保組織全員對客戶需求認知的提升; 4 與外部機構對品質管理系統有關事務的聯系.

2003-08-19 09:59

13兄的觀點我深有同感，台灣的有些企業不能充分信任大陸榦部，戒備心太強，許多有能力的人才覺得沒有用武之地而選擇離開，而企業高層不知真正的原因在於自己，反而認為大陸人忠誠度不夠，更加信任台灣人，限制了企業的發展。

2003-08-13 10:40

因為他出生在台灣。就這麼簡單。

2003-08-26 08:26

thank you

2003-08-11 14:03

大師，文中提到的七種技巧指的是什麼？3-24個步驟是什麼？謝謝!

2003-08-07 14:03

大师，能否将电子版的书让大家共享一下呢？

2003-08-08 08:43

按照默認等級進行提交，符合QS9000的各項要求，然後內部經最高管理者批准後即按要求保存即可。

2003-08-05 09:37

是可以同時獲得兩個證書，我們就是兩個證書一塊得到，只不過在質量手冊中對於ISO9001的相關內容進行了一個說明，意思就是說本公司的質量體系既包括了QS9000的各項要求，同時也涵蓋了ISO9001的要求，然後其余就按QS9000的要素執行就可以了，因為ISO9...

2003-08-04 15:53

修修補補的過程本身就是一個持續改善的過程，不可能達到體系一次就作到完美，我想這也不符合持續改善的思想，即使體系本身也有一個持續改善的過程。所以修改並不是一件壞事。

2003-08-04 08:15

確實有些糊塗。一般用控制圖的控制限都是用了3 SIGMA，也沒有聽說嚴格控制時用4或5或6 SIGMA，再說了，嚴格控制時也不應該用4或5或6SIGMA，控制限越控制越大了。應該把問題再說清楚一點。

2003-08-02 16:43

只在一個品保部，那要看是否整個公司的品質都由品保部控制。如果都由品保部控制，則既有QA的工作，又有QC的工作。這種情況下，有些公司就叫QA部，下面又分了QA組和QC組，分別負責不同的品質控制。對於有些比較大的公司，分的就比較細，有QC部，也有QA部。

2003-08-04 07:58

我想，要作QS9000體系，作為PPAP是其中一個重要的部分，不管你的客戶是否為汽車行業，都必須執行其要求。即使客戶沒有要求PPAP的提交，都必須執行PPAP並進行內部批准。如果，不作PPAP部分，可能要通過認證會有些困難。對於特殊要求，本來就是一些額外的要求...

2003-07-31 09:26

精彩!

2003-07-31 14:43

如果是作QS9000品质体系，其七大册的SPC对于CPK的计算有详细的说明，以及通过CPK来判定过程能力的大小。可作一些参考。

2003-07-31 11:26

現在的老總注重產量的較多，把品質放在第一位的較少，當交期或成本與品質發 生沖突時，往往是品質讓步。所以，作品管的真是左右為難，出問題時就找品管 的問題，如果嚴格控制又會受到這樣那樣的阻力。 所以說，一個老總如不注重品質，要想改變一個字：難!

2003-07-29 17:44

不應該取平均值，因為取平均值的過程有可能抵消了變異。

2003-07-29 17:17