gl_huang(UID:32874) 新手上路

建议就叫“大家看质量”

2008-12-17 13:37

其实很多企业财务部没有包括进来，这是对质量管理的误解。 质量管理自从TQM后已经和企业活动的各个方面结合在一起。 举个例子来说，就财务而言，必须参与到报价过程、新品资源配置过程、收款过程、劣质质量成本分析过程、供应商选点报价过程、供应商管理中的罚款过程、年...

2008-12-17 14:40

这种现象目前很正常，到底真正把质量放在第一位的企业很少。有一句话说质量是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”就是这个意思。 我们质量管理人员要努力学会沟通的方式。一方面要坚持原则，关键的点不能放。一旦在关键点放行后，质量管理人员会成为替罪羊，没事还好，出问...

2008-11-26 15:20

各位说得都很对，补充一点：证书是可以立即改的，只要想认证公司申请一下，如果具体的覆盖范围都没有变化的话，只要付证书费就可以了。但如果有变化的话，就要重新审核了。

2008-11-26 15:25

建议LZ先去研究一下SPC。 关于这个问题我有两个建议： [list=1] [*]PPK1.67 。 不管顾客的要求是什么，在项目初始阶段把PPK做上去总是好的。当然前提是你能达到这个要求。至于cp就不用太关心了。 [/*] [*]注意正态分布。 教材上的...

2008-11-26 15:40

5Why不是这样随意就使用的。不同的场合应该使用不同的分析工具。由于本案例实际上的原因已经很明确（顾客是这样要求的），那对于原因的分析只能归结到在进行系统策划时未对这些内容进行要求。因此则需要对相关的文件（如新品开发，数据分析和统计等）进行更新。 5楼的对于...

2008-11-24 14:56

:D 审批通过，可以使用。:)

2008-11-26 15:09

好东西，就是太多包了

2006-12-12 11:41

没有声音没有问题，只要能看懂就行。好东西不用苛求太多。

2006-12-12 11:38

这在质量工程师的教材中讲得已经很清楚了，不用再专门说吧

2006-11-09 16:17

不喜欢这种方式,纯粹混点击

2006-11-09 16:16

千分之二已经不小了，而且是在客户那里发现的，表明实际不良远高于这个数，应该考虑改进。但对模具等工装的修改应该慎重，在还没有找到根本原因之前不能随便动。

2006-11-09 15:50

游标卡尺的精度是0.02，是由本身的结构造成的（阿贝误差），对于普通的游标卡尺一般不作估读。如果有两条刻线都看上去很象，那读哪个都可以，反正都在0.02之内。

2006-11-09 15:46

谢谢了，找了很久的资料

2006-12-12 11:29

这个真不错，蛮好的

2006-12-04 16:15

第5版？大概是LZ自己的版本编号吧。

2006-12-04 16:07

附件实在太多了点吧.

2006-10-16 16:40

好东西，谢谢了!

2006-12-04 15:32

thanks a lot

2005-06-09 12:02

找了好久，谢谢了。

2006-10-16 16:38