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BMGI中国公司现在在卖一个挂图,叫lean six sigma roadmap,里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版,不知道这里如何发图。

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本帖最后由 gli1981 于 2009-1-20 11:44 编辑 图来了。 1

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个人感觉其实所谓精益的流程就是“丰田生产屋”那套东西了,那个整理整理应该就是实施精益的流程了。

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[list=1] [*]告诉老板公司现在的问题,尤其是重要的问题,会直接对公司财务报表产生影响的; [/*] [*]将问题转化为行动方案,告诉老板应该怎么解决存在的问题; [/*] [*]告诉老板解决问题需要的资源,获得人力和物力的支持; [/*] [*]改善...

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无论是Lean还是SS都是企业进行持续改善的手段。作为方法论,只能是企业通往business excellence的桥梁,盈利才是企业的生存之道。在中国,甚至在世界范围内,很多企业只是把lean或者SS作为“救火”的一种手段,并未真正意义上实现持续改善,企业出...

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BMGI中国公司现在在卖一个挂图,叫lean six sigma roadmap,里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版,不知道这里如何发图。

2009-01-20 11:33

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本帖最后由 gli1981 于 2009-1-20 11:44 编辑 图来了。 1

2009-01-20 11:40

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个人感觉其实所谓精益的流程就是“丰田生产屋”那套东西了,那个整理整理应该就是实施精益的流程了。

2009-01-20 11:32

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[list=1] [*]告诉老板公司现在的问题,尤其是重要的问题,会直接对公司财务报表产生影响的; [/*] [*]将问题转化为行动方案,告诉老板应该怎么解决存在的问题; [/*] [*]告诉老板解决问题需要的资源,获得人力和物力的支持; [/*] [*]改善...

2009-02-05 22:37

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无论是Lean还是SS都是企业进行持续改善的手段。作为方法论,只能是企业通往business excellence的桥梁,盈利才是企业的生存之道。在中国,甚至在世界范围内,很多企业只是把lean或者SS作为“救火”的一种手段,并未真正意义上实现持续改善,企业出...

2008-12-17 23:10

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本帖最后由 gli1981 于 2009-2-3 14:28 编辑 其实还有一种浪费是没有反应在库存或相关财务报表上的,我认为是人的能力的浪费,或者说是没有充分利用人员的时间或才能。

2008-12-16 16:05

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本帖最后由 gli1981 于 2009-2-3 14:27 编辑 化工企业确实会区别于传统的制造/装配企业,但是实施精益却是完全可以的。关键是要建立Process Thinking。之前提到的5S,Kanban,OEE其实并非特定,而是基本可以适用于任...

2008-12-16 16:20

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本人化工,有同好的XDJM吗?哈哈

2009-02-05 22:21

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transaction six sigma 应该是交易型六西格玛。多用于企业中非生产性流程或交易流程,或服务型企业。

2008-01-14 12:23

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