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其实说白了,无非就是几个方面的原因: 1. 你们是否找到了根本原因? 2. 如果找到了,那么接下来制定的措施是否是有效的? 3. 如果制定的措施是有效的,那么供应商处的执行力是否到位? 如果以上都到位了,那么问题应该不至于像你说的那样。 另外请注意:统计分析啥...

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质量是一组固有特性满足要求的程度。 个人认为质量的精髓就是“刚刚好”,低了顾客会不满,高了企业质量成本会升高。 销售是一家企业的龙头,QFD没做好,后期你质量做得再好,也未必是顾客所期望到达的要求。

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在论坛里搜索不就有了吗?!论坛里很多资源呢。

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我认为SIP是检验方法,不是检验依据。检验依据应该是客户图纸吧。。。

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