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做品质,更大程度上是首先要理解公司的管理体制问题和对品质控制的观念和理解问题。 而现实情况是,绝大多数的公司特别是小厂,观念就是产品质量就是品质部门的事,而且会在实际管理中给品质部门的控制和施展带来很多的阻碍,因为他们都是盯在销售和保证出货这一块,至于品质控制...

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哪位兄弟,有中文版的新版FMEA手册发我一下,正在找,正在做这个,所以肯请有的帮忙发份,不胜感激! [email]137203081@qq.com[/email]

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[b]说实在的,比较反感的就是听到例如:“品质不创造价值”这类的话了,还有这些话有些更是从我们这类从事品质人员的口里还会这样说 1、如果我们从事品质的人也这样说,试问,你认为的工作价值在哪? 2、不创造价值?那这类价值和我们的管理人员在本质上又有什么区别?管理...

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这种情况,一般来讲,没在进行很好的谋略和策划而进行的所谓的改革其实都是瞎扯蛋。真的要进行改革,那必须是针对存在的问题进行切中要害的举措,必须是在充分的调查,论证和充分评估后,再制订相应的对策才可能实施的。冒进的,激进的,英雄式的改革都是一鼓作气式的吹风。但真正...

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看不到针对漏贴标签的具体办法,应该是源头上如何管控少发标签,粘贴时如何管控少贴标签,出货时如何检验漏贴标签,再形成制度并进行规定和监控

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