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2013-07-12 go 回答了问题, 质量部应不应该强势。。。
2013-07-12 go 回答了问题, 品质是个人妖
2013-07-12 go 回答了问题, 8D报告的生存空间
2013-07-12 go 回答了问题, 今天被经理骂了一顿，说不能给客户说实话，？？？
2013-07-12 go 回答了问题, 是先具备领导特质后当领导，还是先当领导后才有领导特质？
有理、有据、有节； 摆事实、拿数据，讲道理； 工作做到位了， 该做的都做了， 也无所谓强势不强势！ 推得动就是强势，推不动，那还用说！
是不是可以说这个可靠性不良你们是无法再现的，可以判断成偶然因素造成？ 再看看是不是由于部品批次之间的差异，造成批次内有部分产品特性偏低，如果多做几次，无法再现，那就判断为部品偶然异常，无法再现，直接出去也没什么关系！
前后好几家公司，有的8D报告是质量工程师/主管/经理自己写写，就回出去了，有的是召集相关部门开会研讨，然后制造进行回复，品管转发。也有公司是网上填写，多级审批，那种情况下经常被踢回去。 目前客户反馈效果最好的是制造进行回复的，因为从流程，从作业保证上着手，比...
做过两年的客户质量管理，从工厂到销售，一直和我们说，我们是给story给客户，那story是什么的，有的时候是故事，有的时候是手法......
不先做领导，那你怎么能知道领导需要做什么事情，需要具备什么样的特质？ 能力可以在做事情重慢慢培养的，所谓，养宜体居宜气， 在特定环境下，耳濡目染，很多东西就学会了！
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