golden2009(UID:300733) 新手上路

新品肯定有问题,要有流程,设计评审,样品试作,技术试作,量产试作等..不然很多问题的.

2010-01-22 08:07

很好的东东,发份给我,谢谢! JACKY080600@126.COM

2009-12-25 08:53

个人认为:业务的最多,有他们才有公司生存

2009-11-14 08:05

肯定是从质量体系/制造现场的三级文件开始

2009-11-13 08:02

行业不一样也不同的,具体问题具体分析

2009-10-23 07:56

既然有规定就必须实施,不然就........

2009-10-21 08:07

每个公司的规定不一样,两者都有,要看怎样操作可行性好

2009-09-27 11:23

本人就是空降兵.已经完全上岸了... 有几点跟大家讨论,讨论 要低调做人,高调做事. 先静观其变约2周后,再筹备如何开展工作,一个部门一个部门的接触. 不能同时一手抓,因为没有足够你的人

2009-12-24 20:14

很简单是假的,可以安排加严抽查

2009-09-27 11:34

恭喜龙天,祝事业越来越好

2009-08-31 07:58

最终目标是全员品质,现在品质人员下岗......呵呵

2009-08-20 07:57

找出有力的证据,有一次说完,证明这一切,你是为了公司

2009-08-19 07:55

很好,是该学一学,努力点就会好些

2009-08-15 08:01

那真的要看管理层怎样做了,我们这里也是一个IPQC看8条线,主要是工作区分明确. 责任明确就OK

2009-08-14 07:53

提案是很好!什么公司????还被骂,你公司的管理层也太........

2009-08-11 12:53

可以由品质部负责,但验厂后那个部门的问题那个部门解决.

2009-08-08 08:01

用数据说话会好些,不是讲强硬的手段

2009-08-03 07:46

应该由采购负责催供应商力度才大.

2009-08-01 08:00

差不多,做质量那块待遇不会差很远,除非你是高层

2009-07-30 07:54

试生产只是评估该项目能否可行,材料和试验方面能否满足客户要求. 量试要评估过程能力,测量系统方面,生产条件等

2009-07-23 07:53

制订相关的流程,先明白客户的要求(特殊特性等),作一些信赖性试验,尺寸,检验. 制程能力的评估.

2009-07-17 07:55

好又佳 佳有你 家之店

2009-07-22 08:03

首先对这样的生产主管无语,对公司来说质量是全员性的非那个部门的,出现问题后,关键是先解决问题...

2009-07-17 07:52

QC工程图和SOP是要求在现场的,FLOW CHART也一样

2009-07-11 07:56

具体的问题具体分析,一般内部的特采不会通知客户,但有异常客户急着要产品,不会影响到使用的功能和法律,法规也可以向客户提出. 如果是在客户端出现了在特采那就不一样了.

2009-07-10 07:59

要从制程中控制,品质不是检查出来的. 或者从工艺上去改变,

2009-07-11 08:04