goose(UID:449869) 新手上路

吃肉喝汤，大锅饭，2000也算不上小了，食堂压力山大。外包吧。人员流动率高，企业是属于劳动密集型的吗，是否是手工活较多，我们这700左右，但是员工流动率也很大。质量要求稳定，但是人总是有好奇心，习惯后，总要出去看看。我们这里食堂搞得不错，三菜一汤，但是舀菜时，...

2019-05-20 14:10

在线质量监控预警： 劳力型企业靠人工，即使增加机械手，还是靠人工排除故障，员工的质量意识是最好的预警

2019-05-16 16:30

那公司目前发展怎样，有危机存亡的不足吗？或则领导、老板有改进的动向。在对的时机做对的事情。做人低调好，但是还要有自己的团队。有为你拼命的将才。另外，做了，就坚持，做出成绩。当然，什么是成绩，仁者见仁。最后想一下，为什么工作，为谁服务，让谁满意。目前，您已是经理...

2019-05-16 15:43

这是人们对质量的理解，质量人都说，质量是生产出来了，客户也反应检验出厂的都是合格品。你拿了做好质量的钱，没做好就该批评，做好了是应该的。知道我们质量人是干什么的，拿的是什么钱，担当的是何责任。往往冲锋在第一线，收集第一手资料，提出最好的建议，但是产品不是你生产...

2019-05-15 15:30

目测的项目是否能够转成仪器检测

2018-02-22 16:54

还在底层呢，。。。。向上爬。。。以楼主为目标

2014-07-02 09:16

从事质量检验也好些年了，领导换几番，感觉做工作比较迷茫，越来越觉得工作的重要性没有。后来就在完成领导的要求后，是想着努力提高自己。有自己的计划，完成了就更上了一个台阶，最后觉得岗位不合适，可以跳槽。公司领导不重视检验，可以外面客户投诉的时候，又要质检负责，而且...

2014-07-02 09:12

不错的内容，下来学习哈，谢谢楼主分享

2014-07-02 08:49

谢谢分享，下来学习学习

2014-07-02 08:47

学习哈，谢谢分享

2014-07-02 08:41

赞同二楼的回答，检验项目根据以往的经验来，还有就是把握时机，当产量跟不上的时候，客户急需产品的时候，可以适当放松非关键指标的质量要求

2013-08-20 17:24

浏览器不支持55555555555

2013-06-20 08:32

想参加培训，花费比较高，公款学习就好了:P

2013-03-02 08:15

挺懵懂的，什么道，啊术的，谢谢楼主分享

2012-11-01 16:45

根据公司产品要求制定原辅料技术参数要求，检验方法和检验标准

2012-11-01 17:03

合格率=（合格品数/产品总数）[i]100%，因数量比较难统计，而将产品分批检验，批量比较接近，然后用合格率=（合格批数/总批数）[/i]100%

2012-11-05 12:04

同意楼上意见，看客户要求，行业标准，国家标准，自身能够承受的成本

2012-11-05 15:58

既然使用基本，那还是可以再挖掘的，看点质量方面的书籍，参看一些QC小组的成果，将之前的改善做些整理，形成标准，

2012-10-31 15:37

？？？？？？是不是不合格项的合格率；不是不合格品的合格率

2012-11-05 16:07

下来瞧瞧，谢谢 ！。。。。

2012-11-13 16:53

质量管理的工具较多，对5W1H也有接触，只是在处理具体事例，分析的比较浅显，有机会希望和楼主多多交流

2012-10-17 15:18

有点意思，那ISO还要做吗？。。。有点茫然。。。那何是真法，

2012-10-18 11:48

部分问题都不能理解，差距真大啊，要发奋了

2012-10-18 11:25

下了，学习哈，谢谢楼主分享

2012-10-11 11:40

期待高手。。，，，，

2012-10-11 11:41

工艺指导书，可以使用程序图的啊

2012-08-30 10:03