greenapple0898(UID:237360) 新手上路

检验指导书原则上应该由质量部门编写，职责上只有质量部门才是质量管控策划的责任部门。编写的要求（特性的重要性和风险分级、特性标准等）输入可以是技术部门或者设计项目小组。

2020-06-03 17:16

价格的事，找采购谈。SQE需要让供应商先保证符合提前约定的要求。

2020-06-03 17:10

不明白，仪器若严格按要求外校了为何一定要内校？还是说没有使用前点检之类？叉车操作人外聘只要有资质有管理就是了为何又说一定内部？？？

2020-06-03 17:07

谢谢楼主分享，学习中……

2015-03-09 12:52

是的哦 或许真是你大有作为的好机会哦

2011-05-06 15:10

好好做个策划,彻底整合一次吧 这项工作比较累的,而且最好能事先对公司的所有活动都熟悉.

2011-05-06 15:13

内审员是应该要有的,不然怎么内审. 内审员应该经过培训以熟悉体系标准要求和公司业务(应有相应的证据),但不一定就是外部培训,更不必一定要有审核员证书.

2011-05-05 11:40

收藏了,谢谢楼主^^

2011-03-28 20:16

关注中^^^^^^^^^^^^^^^

2010-12-09 16:44

和领导好好谈谈,看看领导真实的想法,后决定去留.

2010-12-09 16:59

个人也觉得 考试容易,但要真正成为注册审核员不太容易啊,要找愿意接收的实习认证机构^^

2010-12-09 16:48

每年至少要对标准规定的要素审核一次,当然也包含"内审".只要不是内审组织者,其他部门的内审员均可审.

2010-12-02 15:35

你们公司的认证申请应该是以HK公司名义进行的,而你们也属于该公司的子公司或分公司吧. 申请认证时可以以集团公司名义包含所有下属机构或选择集团的部分业务组织.

2010-12-02 15:59

宣贯\策划\文件编写:3个月 试运行:3个月 初次内审\改善:1个月 开始准备审查:-

2010-11-24 14:55

也不要老抱怨老板不支持,也要从老板的角度看为什么老板不支持.想同了这点或许就有了另外的一种结果.

2010-11-02 15:25

很同情LZ的遭遇. 其实在国外IPQC由生产负责是很正常的(也有他的好处),但在国内如此的控制方式可能就会走歪.这也是意识的问题,也难怪在国内某些特殊行业就有严格规定"生产和质量的负责人不能兼任,且质量负责人必须直接受最高管理者领导".

2010-10-21 15:47

个人认为构架策划和执行都是一样重要的 构架策划主要靠推体系的人的专业水平 但执行就要更多的靠外力了,想办法在公司内成为权威或强使部门很主要,建立好的关注质量体系的范围也是一种方法

2010-10-21 15:57

同意2楼意见, 对于实习时间如果在一次审核中审核了2个以上的体系的话也应该可以分别累计的吧

2010-10-21 15:50

培养关注体系的氛围,重点吸收公司中层发展为内审员,加强平时的交流学习,

2010-10-15 16:49

拜读了 看来LZ对此还是有一番研究的了,有空再请教请教了

2010-10-21 15:33

建议立即废掉该"认证机构",老老实实重新找家正规的机构认证吧.

2010-10-15 16:52

楼主应该感到高兴啊 有实力的客户给你们指出了问题,相信你们老板也会关注的,趁此取得老板的支持进行一场大改善,相信一定回=会有成效的^^ 不过要趁热打铁哦

2010-09-16 15:35

没有统一规定,最好就是根据自己管理评审情况写吧 感觉就类似一个会议纪要,把输入\讨论\输出完整纪录并符合标准要求内容就OK了.

2010-09-16 15:07

你查得的抽样方案就是(125,0,1),抽样量为125

2010-09-16 15:03

认证是一回事,今后的沟通协调可能比较难,做好思想准备.

2010-09-16 14:59

同意 "做体系"就是围绕体系管理范围,对公司范围内不适合的地方不断发现\改进,并不断标准化. 目标就是使公司运作不断标准化,从而不断提高质量\降低成本.

2010-09-16 15:18