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先做培训,再来分配任务

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1、与销售摆事实,讲道理; 2、拿数据找人事部门要人; 3、不听话或者敷衍的人尽早清理;

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思路正确,难得的人才,来我公司吧!

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先和客户认错,不要解释原因! 内部召开会议,让老板参与,并将事件扩大,在没有找到问题的原因前停止生产和出货!

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先做培训,再来分配任务

2015-08-20 08:04

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1、与销售摆事实,讲道理; 2、拿数据找人事部门要人; 3、不听话或者敷衍的人尽早清理;

2014-10-13 08:44

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思路正确,难得的人才,来我公司吧!

2014-10-09 12:46

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先和客户认错,不要解释原因! 内部召开会议,让老板参与,并将事件扩大,在没有找到问题的原因前停止生产和出货!

2014-10-08 08:34

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告知老板,让老板决定,并留下证据!

2014-09-12 08:16

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争取先做到质量技术员,把话语权掌握了,让后再慢慢往上爬,争取更大的话语权……

2014-09-04 08:35

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好好学习天天向上

2014-08-07 08:13

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现在的制造系长为什么要被替换? 你去接替他后能改变这个原因吗?你有本事和把握吗? 如果你接替他不能带来改变,那么你也马上就会被另外一个人替代掉。

2014-08-04 14:10

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一个美国独资企业投诉中国的供应商的故事。

2014-07-30 08:42

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先100%全检,稳定一段时间(复检后的不良率低于一定水平)后可以执行抽检。

2014-06-19 08:13

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good can you introduce more details

2014-06-12 08:21

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ISO9000中八大原则是质量管理的精髓。 始终认为:质量是全员参与和管理出来的,单靠质量人员是无法彻底将质量做好的。

2014-04-19 17:20

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我认为需要看你们的产品是怎么制作出来的。 我见过,流水线作业的,类似组装厂,一条线有几十个工位,上工位做完马上留给下一个工位的,这样我认为将检验放在工位与工位之间是很有效果的; 如果不是这样的产品,恐怕很难划分职责。

2014-04-04 12:57

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一定要找大型PCB厂家来采购,小企业比较难改善。

2014-03-21 14:15

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楼主,非常感谢你愿意把这些资料共享,能否发到我的邮箱gufatcyc@163.com,万分感谢!

2011-02-15 09:07

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尽力多多帮助供应商改善,因为从某种意义上讲,供应商成长了,SQE的工作就是做好了。可是话说的简单,遇到不配合的或者自认为很牛的供应商确实头疼。套用一句话“你不能取消他的资格,可以让他天天难受”。还有一招,就是你在开始接触新供应商前多多了解这个供应商的底细,然后...

2010-11-29 13:48

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呵呵,真不凑巧,上个月我们外审时被审核老师发现无证上岗的现象。这个老师要是早点去审核哪个承包商就没有事情了。有些问题,真是防不胜防啊。同样我们做质量的,有些问题还是经常发生,谁会真的把一个生产员工有没有上岗证还看的如此重要呢?即使他有上岗证,他不按照规定操作,...

2010-11-19 10:41

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3346877&ptid=255524[/b] 呵呵,不瞒你说,我们现在每天做的也都是处理救火的事情(品质异常,物料异常,产品异常、客户抱怨...

2010-11-10 08:30

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大家都知道只有好的过程才会有好的结果,所以过程管控的重要性远远要大于结果管控……公司都是追求利润最大化,任何产生不了利润的环节都不会被重视,那质量这块自然也没有利润产出,所以公司的高层一般都不会放很多精力在这里。换个角度想,一个刚刚成立或成立不久的公司,没有形...

2010-11-09 08:20

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弱弱的问一句,贵公司是台资企业么?

2010-10-15 09:36

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447*(1-3/50),字面理解应该是这样解答。可是结果有小数的……出题人的目的或许只是想了解学生的解题思路

2010-10-14 12:33

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需要给他们上上课啊!好好灌输一下质量意识。 引用一句SQE曾经说的话“你无法取消这个供应商,但你可以让他们天天难受”

2010-09-16 15:49

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职业经理人的做法就是这样无情,或许他们帮不了别人而别人又不喜欢的时候他们就想着拍拍屁股走人。因为他们不怕找不到工作…… 不过他说的现象倒是白手起家的创业者在事业到达一定规模后必经的过程,人的观念,管理方式和制度全部都落后了,所以变革创新才是正确的出路,可是任...

2010-09-17 08:49

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1、是不是指定供应商,能否更换; 2、给予一点帮助,请他们来探讨问题,找到解决方案; 3、给予一定的犯错机会,但不能犯同种错误; 4、派人去供应商稽核,将稽核报告发给老板; 5、如果还没有改善,与老板商量扣款或者更换供应商。

2010-09-14 10:10

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3278133&ptid=250316[/b] 从设立品质部的作用来看,个人认为品质部应该对出厂的产品负责; 从生产...

2010-09-14 08:19

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