guihe999

guihe999(UID:387514) 新手上路

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2个人能干嘛?处理处理异常吧!想做计划难度很大!

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你说的是不是打样,量试,量产?分三个阶段去设计、实施、总结。做好质量策划,并不断完善!

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这个总经理品质常识都不懂,品质出了问题品质部门需要负责任,需要主导改善。但不能把主要责任由品质部承担。一个总经理说出这样的话来,会误导相关单位,后续品质意识也会变差,影响是连续的。

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针对问题是怎么出来的,个人认为质量是设计出来的,包括产品设计,流程设计,品质规划等。前期设计的缺陷必然导致不良品的产生。只要有不良品的产生就会有流出的风险。客户检到不良品应该根据实际情况进行分析,思考不良类型有无足够的管控,流出的风险及影响有多大。此类客诉是呈...

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这个没办法预估。产品不良率是不良产生。市场上的不良率是不良流出,是取决与你不良流程管控的程度。出货全检和只做抽检就会造成不同的流出不良率。

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