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早该找工作了,你是学什么专业的,现在从事什么行业?能否联系下我:guojuan2004@126.com

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本帖最后由 guojuan82 于 2011-11-21 16:02 编辑 AQL比如讲的是AC 0.4,若按一批产品为1000PCS,即为0收1退。 实际操作是:(1000PCS/80PCS,若有1个不良,用1除去80即表示1.25%)超出来0....

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AQL比如讲的是AC 0.4,若按一批产品为1000PCS,即为0收1退。 实际操作是:(1000PCS/80PCS,若有1个不良,用1除去80即表示1.25%)超出来0.4的要求。 个人的理解是这样的。 欢迎给予指导批评!

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本帖最后由 guojuan82 于 2011-11-20 19:41 编辑 我 觉得这个提意不错!

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我用的是Acer,几年了还感觉不错

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早该找工作了,你是学什么专业的,现在从事什么行业?能否联系下我:guojuan2004@126.com

2012-06-28 15:47

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AQL比如讲的是AC 0.4,若按一批产品为1000PCS,即为0收1退。 实际操作是:(1000PCS/80PCS,若有1个不良,用1除去80即表示1.25%)超出来0.4的要求。 个人的理解是这样的。 欢迎给予指导批评!

2011-11-20 20:00

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本帖最后由 guojuan82 于 2011-11-21 16:02 编辑 AQL比如讲的是AC 0.4,若按一批产品为1000PCS,即为0收1退。 实际操作是:(1000PCS/80PCS,若有1个不良,用1除去80即表示1.25%)超出来0....

2011-11-20 19:59

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本帖最后由 guojuan82 于 2011-11-20 19:41 编辑 我 觉得这个提意不错!

2011-11-20 19:40

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我用的是Acer,几年了还感觉不错

2011-01-02 22:35

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能理解,采购在公司的权力太大了,说不定是老板亲戚吧!

2010-12-20 21:54

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我是女性,我从事品管十年了。品管真的很锻炼人,让你由弱到刚,有时又得由刚到弱,特别是在不同的公司,品管的地位不一样,你所感触的人生也不一样。 但最终一个结果是,从事品管后,你会长进很多,处理起事情来会更有原则性。更知道轻重之分...

2010-12-15 23:11

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本帖最后由 guojuan82 于 2010-12-20 21:50 编辑 我觉得到先考虑到贵公司的整体管理风格,若有问题不以直接讲,必须圆滑一点老板才接受,那就选李四。 若贵公司的老板是要求做事的,那选张三。

2010-12-20 21:50

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本帖最后由 guojuan82 于 2010-12-15 23:01 编辑 如果员工反馈的情况属实,你可以找此老员工谈谈心,表明你很重视他。同时也希望他不要故负你对他的欺望。 若谈过之后他仍是惰散,可能真的是太自大了。则可以考虑让他走了人...

2010-12-15 23:00

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图发展,图工作开心!

2010-11-01 16:52

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正规企业把QE当人才,不正规企业也许把QE当个摆设,从这么方面讲QE的义意则更加深刻

2010-10-22 22:50

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其实这个事情处理的有点不够合适,小编可以再想想,是不是这个女的IQC是因为其它原因呢?不能随便开一个人然后再升一个人,这样就有点拉关系了。 应该是让这个人先做代理,如果他能管好女IQC,就可以说明他有能力,否则你再夸他(本科生)到天上,也没有用。

2010-10-15 00:17

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期待高手能指教,我也想了解一下。。。

2010-10-13 07:11

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这个现象是很常见,但是我觉得公司的薪金制度是定了型的,但是要想留着员工,关键是你这个部门经理/主管的招数了。 比如个人对他们平时工作的鼓励及肯定,对做的不对的人的批评,但不要太强烈的评批。而是要讲究一些技巧。。。 我公司生产的流动性特大,但若我...

2010-10-12 23:16

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没有附件啊,能上传一下给我们看看吗?

2010-10-14 22:43

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这个是比较容易的事情,可以上网查一下比在这里问来的快多了。

2010-10-14 22:41

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本帖最后由 guojuan82 于 2010-10-14 22:43 编辑 楼上的很多朋友介绍的也不错,可以借鉴一下的

2010-10-14 22:42

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制定品质目标最好是依实际的生产情况再迈进一步的方式制定,否则只是个形同虚设罢了

2010-10-07 17:21

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有6S讲义的光盘,会是非常好的借签。

2010-10-07 18:42

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3C重点是针对你的单个产品进行的相关要求认证,ROHS只是其中的一项!

2010-10-07 17:13

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这就是社会的悲哀啊!实在没办法

2010-10-05 16:22

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其实我天天都在想这样问题,谁能把它讲的更加通俗易懂点,不然看到就头痛,而且还解决不了问题!

2010-10-06 17:01

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最好是制定一些有效的表格,而且让人一眼就看明白。 有效的分析能力及建议改善能力!

2010-09-30 17:00

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Many times i like to you ,But no good idea! In the first ,learing English and find a good new job!

2010-09-30 16:57

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我只知道报废率好像是1‰。成本的话,根据市场行情会随时波动的。

2010-09-26 17:32

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控制图是一方面,关键是运用得当,现在很多公司是在用,只不过是一个形式罢了。

2010-09-26 18:04

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