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guowei55566(UID:261451) 新手上路

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奖惩方案中"獎"是一個好主意, 但"罰"個人認為不那麼好, 很多有名的,品質非常好的企業,也不見得是靠"罰"來約束員工以提升品質或者是管理水平的, 建議成立一個評价制度, 對相關人員在年終進行一個綜合...

本帖最后由 guowei55566 于 2008-12-23 10:38 编辑 1再補充提交一個簡單大約的評分表格, 僅供參考,因是臨時想出來的圖表,如果使用圖表進行實際計算得點時, 有可能得出的結果和等級點數不相符的情形. 另外,一個合格的供方,成本...

合格供方的評價內容應該根據以下幾項進行評估: 1.工程異常及來料不合格件數 2.特採件數 3.退貨率/合格率 4.投訴回答率(在規定時間內回答/處理速度/反應速度等) 5.納期遵守率 6.不良再發件數以上個人見解, 請各位師兄指正

先看看人員的測量方法和量具有沒有問題再討論其它的問題吧, 同一個產品測出來的數據最大有91.03 ,最少是76.54,.

有不良,要看不良的種類, 外觀之類的就放出去, 性能方面的, 就算在允收範圍內, 也要發出投訴書, 退貨, 要求對方全檢, 並采取再發防止對策,並書面回答.

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