guowei55566(UID:261451) 新手上路

奖惩方案中"獎"是一個好主意, 但"罰"個人認為不那麼好, 很多有名的,品質非常好的企業,也不見得是靠"罰"來約束員工以提升品質或者是管理水平的, 建議成立一個評价制度, 對相關人員在年終進行一個綜合...

2008-12-23 12:56

合格供方的評價內容應該根據以下幾項進行評估: 1.工程異常及來料不合格件數 2.特採件數 3.退貨率/合格率 4.投訴回答率(在規定時間內回答/處理速度/反應速度等) 5.納期遵守率 6.不良再發件數 以上個人見解, 請各位師兄指正

2008-12-23 09:10

本帖最后由 guowei55566 于 2008-12-23 10:38 编辑 1再補充提交一個簡單大約的評分表格, 僅供參考,因是臨時想出來的圖表,如果使用圖表進行實際計算得點時, 有可能得出的結果和等級點數不相符的情形. 另外,一個合格的供方,成本...

2008-12-23 10:33

先看看人員的測量方法和量具有沒有問題再討論其它的問題吧, 同一個產品測出來的數據最大有91.03 ,最少是76.54,.

2008-12-11 10:41

有不良,要看不良的種類, 外觀之類的就放出去, 性能方面的, 就算在允收範圍內, 也要發出投訴書, 退貨, 要求對方全檢, 並采取再發防止對策,並書面回答.

2008-12-09 13:32

個人理解: 品質保證是為了保証提供給客戶的產品能滿足客戶要求而設定的一系列的規定和要求, 為了達到客戶的要求, 一切的輸入到輸出(過程)都必須要按照這個規定和要求來進行. 而過程控制是品質保證中的一環, 對規定和要求進行了控制, 其結果的輸出提高了過程(確保...

2008-12-11 11:08

樓主的是不是有點將問題"想大事化小,小事化無"的意思, "过一段时间就出点问题", 是不是設備保養之類的工作做不到家了. 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http:/...

2008-11-18 11:21

我當初也不知道是什麼家夥來的,后來看的東西多了, 接觸的人多了才知道是啥東西,樓主繼續努力.

2008-11-18 11:27

AQL1.0. 90個以下全檢,90個以上按標準抽樣檢查, 外觀,電气性能機械性能全檢,尺寸不論數量只測量5個並記入在出荷報表中. 生產開關的公司

2008-11-10 08:40

SGS只對樣品負責, 你想保證每批次的產品都付合要求,,只有對每批次的產品都檢查才能保證付合要求.因生產過程中存在這種那種的變異(考慮到成本,納期等方面實際上是不可能的). 本人實際的例子: 樣辦已送去檢測過OK, 但因焊錫盤殘留有以前的含鉛的銲錫, 此批貨...

2008-12-25 09:51

事實上日本人的確有很多地方值得我們學習的. 我也在日企工作, 有個老頭60多啦,整天在現場跑來跑去,比一個年青人還有干勁(所謂的三現主義),和本人的工作態度對比起來, 有點慚愧.

2008-09-24 11:06

受教了,但現實中說的跟做的往往差別很大, 就拿我這邊一個客戶的一個生產車間來說: 生產線作業高峰時大約有250人左右,7條生產線, 產品是開關. 你們看看間接人員: 主管1人 文員4人, 生產線組長3人, 維修技工(技工組長1人, 技工3人，閭題是這個生產...

2009-01-05 09:48

我也想來一份,拜託了 guowei55566@163.com

2008-12-23 13:19

怎麼和我看到的不一樣,那Ppk是什麼來的?是不是我搞錯了

2008-11-24 14:33