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guoxiaozheng(UID:394088) 新手上路

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领导作用,过程方法,。。。。其实就是全面质量管理的8项原则

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看了你的问题点,我个人觉得有如下几点看法,希望大家拍砖指正,谢谢: 1、用流程来解放管理者,应该定义一个异常处理流程机制,靠一个人的力量是很难解决问题的!而不是每次都是怨气冲冲的,造成大家工作氛围异常。 2、会发脾气是本能,控制心情才是本事!贵司各部门的配合也...

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向你学习excel   • 2014-04-05 11:34

申通   • 2014-03-30 01:24

excel操作   • 2014-03-30 01:14

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领导作用,过程方法,。。。。其实就是全面质量管理的8项原则

2014-12-15 11:08

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Have a look! Thanks!

2014-12-15 11:06

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KPI怎么定的就怎么执行

2014-12-15 11:04

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看了你的问题点,我个人觉得有如下几点看法,希望大家拍砖指正,谢谢: 1、用流程来解放管理者,应该定义一个异常处理流程机制,靠一个人的力量是很难解决问题的!而不是每次都是怨气冲冲的,造成大家工作氛围异常。 2、会发脾气是本能,控制心情才是本事!贵司各部门的配合也...

2014-12-14 17:29

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有的,像在猎聘网,天际网都很多猎头

2013-08-06 10:57

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楼上的对,我豁然开朗,读懂了一点职场规则

2013-08-06 10:55

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很欣赏你的做法,品质是标准的执行者,而不是依据职位来行使

2012-11-26 22:59

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应该是副总多,不然权力的中心不可能这么多,要不然怎么会出现采购,生产,销售不一致

2012-07-15 00:18

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管理是一门实践学科,光理论是不行的,多学习多积累

2012-06-30 17:04

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谢谢老兄,我评分了,我的邮箱是641702989@qq.com

2012-06-30 17:11

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这说的好像是就是我啊

2012-06-26 14:01

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你 .............

2012-07-03 16:59

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专业!

2012-06-28 23:16

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可以啊,呵呵

2012-06-28 23:16

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呵呵,我不是化学品哦

2012-07-03 17:00

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不能因为你是他们的职场领取人,就一定是你做得对,也许是你做法也值得商榷,正如亚里士多德所说,我爱我师,但我更爱真理!

2012-06-25 12:58

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你的经历正是我所缺乏的,一步一步走来,踏踏实实,加油

2012-06-25 12:58

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唉,一句话,还是强势不强势,这年头见多了

2012-06-25 12:55

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这个是不是招聘信息,觉得者的商榷

2012-06-22 21:49

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既来之,则安之,况且是500强,必有它独特之处,留意观察,徐有收获,心安则神安,环境不能改变,可以去适应环境,加油

2012-06-15 20:49

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一辈子好难啊,谢谢你的建议

2012-06-25 13:01

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呃,好犀利的语言,不过也是一种思想,你说的有道理,谢谢!

2012-06-25 13:00

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你说的很有道理,谢谢!

2012-06-25 13:00

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