gwlyyl(UID:582696) 新手上路
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1、高端点，看自己公司能做到几西格玛，一目了然。 2、要么看自己公司的一次合格率，就是从第一步到最后一步，每一步的合格率相乘得到的数值（针对批量生产的） 3、如果是特殊行业，做整机的，可以将问题数量与总工程数量之比作为依据（细分的话，可以作评分，重要的3分，不...
2019-10-30 15:03
供应商的开发，还是要领导拍板的，这个在任何公司应该都一样。SQE只要做好供应商的审核，跟进甚至选择就好。一些公司的SQE的权利大些，也只是能在合格供方里选择采购哪一家的，还没有权利拍板哪个供应商能进合格供方名录里。
2019-10-09 09:59
与采购对应的是销售，一般都是发给销售，由销售在内部分配。也可以在邮件中抄送供应商的技术、生产、质量。
2019-10-09 09:52
这个没什么秘密可言的。供应商体系审核中都要看的，确认你们公司是否在持续改进，是否在按照质量体系在运行，毕竟只要进行内审，不可能没问题
2019-07-24 11:05
同意，质量最终就是管人，与各个部门的沟通。 提高各部门的质量意识，培养提高员工的质量素养 至于质量充当什么人，裁判。评估风险，协调各部门的平衡点。
2018-05-22 15:04
如果平时供货没有任何问题发生，去审核的是否体系非常漂亮，现场没有发现问题，不能说是审核人员太差，只是你的供应商完全满足你的产品需求。不用纠结 如出问题，就带着问题去观察，总会发现问题的，没发现是因为看的不够细，不够多
2018-01-17 11:04
楼上说的对，有数据说话，不断的搜集质量损失，并汇报领导，次数多了，看到实打实数据，钱财损失，不可能不无动于衷
2017-12-14 10:52
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