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2013-07-12 haifang_005 回答了问题,
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2391 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:33
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应该是16吧。。。。。。
2011-11-02 14:41
生日快乐,迟到的祝福
2011-10-19 11:28
差别,差距,行业很重要。
2011-07-05 15:01
审核审核,越审越不合格
2011-07-05 09:42
朋友你好,你是钢厂还是铸造厂的,我们也用废钢,废钢供应商管理起来确实又一定难度,他们类似废品收购,没有多少的管理,你可以加我QQ我们在线交流。
2011-05-18 08:56
FMEA是PPAP提交文件里一个很重要的东西,FMEA包括:DFMEA和PFMEA,一个是设计FMEA一个是制造或过程FMEA,任何一个公司都会用到其中的一个。FMEA在企业也是一个很重要的东西,不过现在在一些企业FMEA有点变质了,很多都把他作为一种形式(包...
2011-04-06 14:17
改善供应商状态的方法很多,可根据公司自身情况制定,审核的条款也可以根据不同的供应商自己制定,但是这样就有可能出现很多评审标准,不利于供应商管理,而且加重自己的工作量。个人觉得:首先建立在供应商合作的基础上,你可以对这类供应商制定一个长期计划,比如:第一步对这类...
2011-04-06 11:57
曾经我也和你一样,有这样的想法,我们都相信品牌,相信大公司,但是近几年危害我们的偏偏就是人们信赖的大公司,大品牌,比如:奶粉,双酚A等,小企业当然也有这样的问题,但是不可否认的是,大公司出现质量问题影响更厉害,更严重。 小供应商能在这个群体存在,当然有他的立...
2011-04-02 16:20
供应商不在大小,只要能保证你的质量,能起到降低采购成本,为什么不好用呢,而且并不是所有的供应商都是大公司,也不是所有的大公司都有好的管理,有时小的供应商反而容易管理。公司需要这些小的供应商,这时候就要求你对他们进行辅导,一步步来提高供应商供货质量,引导他们通过...
2011-04-02 14:34
具体实施办法我无法回答你,这个要根据你们公司的实际情况来制定。你在成本与风险之间寻求一个适合于你们公司的,供应商管理没有好与不好,只有适合和不适合。以上为个人意见,仅供参考。
2011-04-06 14:05
本来想去愚弄一下朋友,结果上班太忙,没时间去。哎 浪费了,又要等一年。
2011-04-02 14:06
不用求,百度就有,资料区也有
2011-03-25 14:29
说到底是风险和成本的关系
2011-04-02 14:10
经常下载,经常回复,为了以后更多的下载
2011-02-01 09:55
顶,好贴必须顶。不过不会用学习了
2011-01-31 16:54
哈哈,每个月总有30几天不想上班
2011-01-31 16:28
环境造就人才,学习英语最有效地方法就是要生活在那个环境中。其他没有捷径
2010-11-17 15:25
要想得到必须先付出,道理很简单,实施很艰难。
2011-04-02 14:47
喜好揽事也有他的好处,可以很好的锻炼他手下的人,每个人的能力相对比别人强,缺点就是做事太累了。
2010-10-25 16:19
怎么没人回复,有的请发我邮箱,谢谢,zhanghaifang_005#163.com
2010-08-25 12:23
楼主能不能发一份到我的邮箱,我下载不了,zhanghaifang_005#163.com,谢谢
2010-08-17 16:51
本帖最后由 haifang_005 于 2010-10-18 17:01 编辑 数据太少,作图浪费时间和精力
2010-10-18 17:00
谁做主导不是取决于部门,而是取决于项目负责人所在的部门。
2010-10-29 16:54
求资料,邮箱zhanghaifang_005@163.com。谢谢
2011-01-31 15:47
各公司管理制度不一样,只要结合本公司情况制定适合自己的管理程序就好了。
2010-10-18 16:57
想下载还要等时间段,郁闷。
2010-10-19 09:58
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