haimazz(UID:325057) 新手上路

我们主机厂的，经常听到供应商的薪水比我们多得多，都习以为常了。

2011-07-05 15:31

主要还是比较想去那家企业，而且面试我的和那个人事的人都告诉我不要续签，等他们的通知。

2011-06-27 16:38

我目前的公司辞职在交辞职信后要继续做一个月，如果合同到期就可以直接走了。如果续签的话，现在的公司通知我过去，我最快只能一个月以后了，但和他们谈的时候是7月初到岗，目前就是他们的通知迟迟不来，烦恼。

2011-06-27 21:13

关键是对体系的理解。另外学来的东西要在工作中尽量使用，要不然过段时间就忘记了。

2011-06-27 16:02

希望行业的高手能出个帖子，把行业里所有的英文缩写和全称以及释义都带上，有时候看到帖子里的英文缩写有些摸不着头脑，呵呵。

2011-06-27 09:04

非常不同意。我就是做质量的，我觉得自己就没混！

2011-06-27 15:56

同意2楼的看法。另外，对目标的指标需要实施监控以确认其趋势，可以在必要的时候及时采取措施予以纠正。仅设定年终的目标明显是不足的。个人觉得开不符合项合理。

2011-06-24 11:09

LZ指的是过程的质量管理规定吧？不同的车型是有不同差异的，建议参考你们车公司型车身内外表面公差分析及尺寸链计算报告进行编制。

2011-06-24 08:19

设备维护的人员定期检修，定期更换。

2011-06-24 08:21

技术转管理，最后创业！

2011-06-20 11:33

呵呵，创业可能至少要8年以后了，现在只是有这个念头。

2011-06-20 15:31

就当他不是有关系的供应商。遇到管理、执行方面的阻力向上面汇报。让你的上级清楚：这种问题必须得到他的支持，如果他们不提供支持，没办法做好。

2011-06-19 08:26

可以的话请第三方的公司来帮助你们公司做体系。省得没经验不懂的做好了以后实际操作过程和体系是两层皮，做出来的体系就没什么意思了。

2011-06-19 08:28

本帖最后由 haimazz 于 2011-6-20 11:04 编辑 我在股份制企业做供应商质量管理，公司管理层对质量很重视。但公司内部的工作流程、管理流程在实际工作中应用都不太合适（体系需要大的改善），同时从事质量工作的人员素质急待提高，而且在公司内部...

2011-06-19 08:21

我也新手，把自己的做法跟你说下： 1、要了解熟悉供应商的特殊过程，在确认前做好准备工作，对供应商提交的相关文件及涉及的产品资料做一个预习（越详细越好），重点关注工作流程图、PFMEA、控制计划、产品的图纸以及供应商在此产品以前出现过什么问题，标识出重点过程、...

2011-06-19 08:15

这个人心浮躁的年代，特别是口号性的东西，有很少企业能真正做的到。

2011-06-19 08:00

楼上的正解！哈哈:D

2011-06-19 08:30

).可以考虑换个环境了，呵呵。

2011-06-17 17:40

采购也有多工作，比如谈价格、保障供应、订单跟催、潜在供应商开发、管理等等，LZ要做哪方面的工作？

2011-06-16 17:05

我也是新人，呵呵。感觉TS16949和五大工具光学了和看了不一定会掌握，我参加了培训之后过了一段时间就吧培训的东西忘记了。还需要反复的学习、理解。最重要的还是应用，结合自己所在公司的情况把自己做学应用到工作过程中，才能真正理解、掌握。后面需要学什么要看LZ自己...

2011-06-16 12:53

:(不会吧？对方人事的和部门的面试人员都告诉我没问题，只要体检过了就OK，我在等人事那边的通知...

2011-06-16 12:48

我也在等通知，呵呵。希望我们都能如愿！

2011-06-16 12:47

这个可以理解。IT的人从他工作的角度通知你这个电话打多了。你从你的工作角度，该联系谁还联系谁。管他呢，:lol:

2011-06-16 12:54

采购与供应管理专业(偏向采购方面), 相对于工商企业管理更有用。我从事的是汽车行业，好多汽车企业的SQE都在采购部，另外SQE需要了供应链管理的相关知识，建议选采购与供应管理。

2011-06-16 09:50

Auxiliary tools， accessory appliance。有道上查到的...

2011-06-16 09:17

GB18001是环境认证的标准吧？有规定未注公差的内容吗？初步推断是写错了。

2011-06-16 09:06