haixu(UID:487346) 初级会员
13年质量管理
江苏 主页访问 : 5507 次
更多 »动态
更多 »文章
浅谈质量管理“八宗罪” • 2014-09-26 09:09
管理中的标准化 • 2014-04-04 05:46
质量水平的高低，到底取决于什么？ • 2014-04-04 05:34
一位质量管理者的心得 • 2014-03-30 23:14
中层管理 • 2014-03-30 14:21
发问
1838 次浏览 • 1 个关注 • 2014-02-16 16:31
2035 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 07:00
2161 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:51
3386 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:51
2432 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:46
2332 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:44
1579 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:21
1519 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:05
1489 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:04
1747 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:03
1678 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:01
1745 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:00
5117 次浏览 • 19 个关注 • 2013-07-12 06:00
回复
质量管理就是为顾客服务，为公司节约成本
2014-09-26 09:12
我恰恰觉得楼主的说法是客观真实的，看到其他朋友谈到质量是制造、设计、管理出来的，我不否认这个观点，但仅从理想化的角度去评判更是不可取的。质量控制手段是随着公司制造水平和质量意识的不同而应有所选择，逐渐去完善现有的控制手段才是质量人应该做的，务实精神很重要。
2014-08-25 11:43
我是做封装用太阳能电池胶膜和背板的
2014-08-25 11:33
我觉得这种话题没有正确的结论，大家的建议楼主可以考虑，但无需为难，只要自己觉得合适就可以了。如果楼主有此实战经验，建议往管理岗位上走，质量工程类的工作其待遇和发展是有限的。
2014-08-08 11:59
有时候，最该反思的是领导，如果你是总经理，你就要承担一切；如果你是部门经理，你就要承担部门职责中应该有的一切，但如果领导不支持或不理解，必要的沟通解释是对公司负责，但要注意沟通的方法，多提一些正能量的东西，对一些问题要提出自己的见解与实施计划
2014-07-23 15:58
这样的贴子太理论化，只是一个质量工程师就可以解答，但多数并不能做到。如果大家发一些公司中的实际案例让大家参谋会更好。我出一个问题，我部门新招了一个经理助理，其理论知识丰富，实战经验尚可，但有时工作会出现拖拉，一些重要的事我总是不放心。而部门另外一个做了3年的检...
2014-07-23 15:46
1、与关心你的工作的人交谈（最好的交谈对象其实就是关心你的工作的老板）并与他们分享你的工作成果，共同探讨你在工作中遇到的问题和你的志向。你应该经常跟这样的人交流思想。 2、不断重温企业的愿景和目标，并将它们与你自己的工作挂钩。当你一直在与最后期限和组织约束抗争...
2014-07-23 15:10
这样的公司我之前也遇到过，结果是我做了半年离职了或说是逃避了，而这家公司也于次年关门了。这是我们质量从业人的无奈，也是现在一些不注重体系和过程管理的公司的悲哀。质量管理，任重而道远，需要我们继续努力。千万不要抱怨他人，因为我们也没有竭尽全力，适者生存，存在即是...
2014-07-23 14:51
当然是想办法去当老师了
2013-10-25 10:04
此岗位已不重要，或人际关系已不和谐
2013-09-18 10:40
我估计因为改版会失去一些原来联系的老朋友，有的人选择了放弃该网站
2013-07-17 17:32
这个跟外观检验或通止规检验差不多，可以参考使用KAPPA
2013-07-17 17:30
很有道理，抛开利益去谈理想是没有意义的，
2013-07-08 11:31
职位定义的很漂亮，工作职责内容很丰富，各位细想一下，你做到了多少？是真正的SQE\PQE\CQE\QS吗？自己定位是否准确决定了将来发展的发向
2013-07-05 07:51
同意这位朋友观点，提出如此要求的公司往往把员工不当自己人看待，只是个工具而已
2013-07-05 07:48
质量人一定要追求利润最大化，否则将不复存在
2013-07-05 07:39
人员工作态度和精神层面的建设
2013-07-05 07:45
供应商的备选是公司自私表现的形式，但却是如今的公司经营必要的措施
2013-07-05 07:37
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
2013-06-20 08:49
7.3.7 文件没有随实际情况进行适时更新受控发行，是此件事的现象，而楼主将此事发生的原因描述的很清楚，所以基于判标原则，应判为7.3.7
2013-06-20 08:58
老板让你来可不是让你来清闲的，如果确实不给你安排更多的工作或担当更大的责任，那只能说明你被忽视了，对于公司来说，你已成为鸡肋。所以，楼主要正视这个问题，多从自身的工作能力和工作态度去反思目前的状态是否是公司期望看到的。
2013-06-20 08:44
不真实的东西无需要再去讨论。如果是真实的，那只能说楼主公司的产品质量水平还是很好的，也无需去深究该控制指标的异常问题，可以花时间在其他方面了。
2013-06-20 08:48
楼主，这个概念上的道理，不用讨论的。。。。。。戴明博士在上世纪的四十年代就说过的啦。。。。。。 同意
2013-06-20 08:40
建议再做一个常务检查员的任职资格供领导选择
2013-06-14 15:03
之前我也负责过UL产品认证和验厂工作，发现UL检查员不很地道，还总是用不符合罚款来吓我们，后来我将我们公司的UL认证产品全部转成了ETL。再后来UL公司主动来找我们为什么转了，我说UL比ETL麻烦，UL的人就说什么都好商量的。如果顾客没有特别要求，楼主不防试一...
2013-06-14 15:01
有专用格式的，网上应该很多
2013-06-11 07:37
文章
12 个评论 • 3960 次浏览 • 2014-09-26
7 个评论 • 2138 次浏览 • 2014-04-04
31 个评论 • 4954 次浏览 • 2014-04-04
11 个评论 • 3911 次浏览 • 2014-03-30
28 个评论 • 2433 次浏览 • 2014-03-30
37 个评论 • 9160 次浏览 • 2014-03-30
最新动态
2014-09-26 haixu 回答了问题:
12 个评论 • 3960 次浏览 • 2014-09-26
2014-08-25 haixu 回答了问题:
2014-08-25 haixu 回答了问题:
2014-08-08 haixu 回答了问题:
2014-07-23 haixu 回答了问题:
2014-07-23 haixu 回答了问题:
2014-07-23 haixu 回答了问题:
2014-07-23 haixu 回答了问题:
7 个评论 • 2138 次浏览 • 2014-04-04
31 个评论 • 4954 次浏览 • 2014-04-04
11 个评论 • 3911 次浏览 • 2014-03-30
28 个评论 • 2433 次浏览 • 2014-03-30
37 个评论 • 9160 次浏览 • 2014-03-30
2014-02-16 haixu 发起了问题:
2013-10-25 haixu 回答了问题:
2013-09-18 haixu 回答了问题:
2013-07-17 haixu 回答了问题:
2013-07-17 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 发起了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
2013-07-12 haixu 回答了问题:
RSS Feed