
hamywxl(UID:140683) 初级会员
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楼主,请发给我我邮箱。hamywxl@sina.com thanks a lot
2012-01-16 16:44
现在社会都是MONEY重要,为何初三加班?春节最难招人,但需要事先和员工沟通,让员工理解老板的苦衷。
2011-02-10 16:58
必须的,都是打工的,压力都挺大!换位思考一下,人力部门为何将工资定的那么低?他们也是打工的呀?也许就有答案了
2011-01-27 15:38
其实也可以要求人力去招人,用人单位面试,连续几个月招不到人,你也可以说人力的问题,但我个人认为需要和人力沟通一下,他们具体是如何看待工资待遇这件事的。招不到人对人力啥好处,他们需要不停的寻找,提供简历给使用部门,尝试和他们沟通一下
2011-01-27 15:55
必须的!而且PPT也是必须的
2011-01-27 16:37
Quality is black and white!
2011-01-27 15:41
可喜可贺,老板 给力,你也要给力呀
2011-01-27 16:36
要看到这也是你的机会,容易出成绩呀,没人和你抢!
2011-01-27 15:45
多问5个为什么?也就知道老板的含义了
2011-01-27 15:36
I can try my best to do it!
2011-02-12 10:33
楼主不像做品质的!没有看到可行的措施,如何预防是关键。 第一责任应该是质量部,纯粹摆设,不太好听但有用
2011-01-27 16:48
整合是必须的,手册是一致的,程序是通用的
2009-12-15 13:30
正常,iso已经落地生根了,主管都比专员牛
2009-12-15 13:29
基本判定生产部错误,应该更新,而且版本号的目的就是为了控制内容的
2009-12-02 11:49
虚无缥缈!还是向管理方向发展吧
2009-12-15 13:31
说实话,在企业应用都不多。精益更有前途些
2009-10-29 13:07
在外资和民营都做过,还是外资好多了
2009-10-29 13:06
不建议找咨询公司,就是咨询公司把质量搞砸了(有点极端),还是自己动手好,领导又支持
2009-08-13 13:28
看来你公司对体系的理解很不到位,建议你们部门起草,职能部门修订,这样才能推动工作
2009-08-13 13:23
我来回答,根据你厂子的具体情况而定,看法律法规规定安评从哪年开始实行
2009-12-02 11:39
没必要签名,在手册中描述即可
2009-07-27 13:14
风紧,扯呼!是你的直接上司吗
2009-07-27 13:17
也就是一般吧,欧美企业好些
2009-07-23 16:52
根据公司的实际管理要求,如为认证,无所谓。如实际推行,需要授权,无权怎好推行
2009-07-29 15:28
个人感觉理念是好的,但实用性比较差
2009-07-01 12:53
认证的话一个人就行了,何必呢
2009-06-17 17:43
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