更多 »动态
-
2019-07-04 handong288 回答了问题,
-
2019-07-04 handong288 回答了问题,
-
2019-07-04 handong288 回答了问题,
-
2019-07-04 handong288 回答了问题,
-
2019-07-04 handong288 回答了问题,
更多 »回复
更多 »文章
比较烂的PE粉供应商 • 2014-04-05 01:01
新年快乐 • 2014-03-31 17:48
关于标准的问题 • 2014-03-27 23:47
晚上加班管理 • 2014-03-27 23:41
地球太挤了，去月球圈地 • 2014-03-27 23:37
更多 »发问
发问
2844 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:07
2603 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:14
回复
以电灯泡为例 DFMEA要考虑如何可以保证电灯泡在高温低温干燥湿润状态下都可以工作。能够连续多少次开关不会导致产品损坏，能够连续点亮多少小时不会熄灭，能够在什么条件下不会漏电，能够在什么样的电压变化下工作等。最终可以设计出符合产品在市场中实际使用要求的电灯泡 ...
2019-07-04 21:08
从人机料法进行分析：人是否经过上岗培训，机检测设备是否完好无损，料待检产品是否取错或者标识错误，法使用错误的判断标准或者抽样方案错误。只要是过程都可以进行分析的。当然新版的FMEA会对这方面有更加严格的要求。这样就确保控制计划和作业指导书不容易漏项了
2019-07-04 21:00
特殊特性清单好像是汇总到体系相关联了。是指客户对于该产品的特殊要求，包括前期开发和后期量产以后的交付，物流。标识等等都要和体系文件挂钩的。 特殊特性矩阵图过去只是特殊特性和生产过程也就是过程流程图的所有过程进行矩阵分析。现在的话是将客户的所有特殊要求(非产品特...
2019-07-04 20:56
一起由横向多功能小组一起定期做和更新
2019-07-04 20:51
好像配方是属于保密的话(油漆或者橡胶配方均属于此)，确实可以不给审核员看的。如果审核员强行开立不符合项。也是可以拒绝接受并投诉审核公司的
2019-07-04 20:50
牢骚也发了，气也出了，各位质量同仁，收收心，去继续干好我们的品质工作吧！有句话说得好：改变人的不是环境而是心态！所以如何调整自我心态去迎接挑战才是重点。
2008-07-22 10:49
还是好好看看：公司组织架构图和人力资源规划吧！上面怎么定。就按规定办。我公司是管理者代表管理，品管课推动！
2008-05-21 11:36
我们公司是做弹簧的。品种多，客户行业别也多。一般评审我们是按我们提供的产品清单（客户清单）。进行评审的。关键看公司体质是否好。好的话就无所谓。
2008-04-15 19:46
坚持到底就会胜利。我支持国产品牌。我相信国产品牌。
2008-04-15 19:42
我的理解是产品的特性（质量要求）与各个工序的关系，以2楼的表格为例：ID（内径）的特性要靠工序05和10来控制。（有工装的要求，和操作的要求）。具体的内容要在显示在FMEA中
2007-11-03 14:56
SQE当然该归采购,他是在采购员的基础上追加对管理体系的管控,是一种集约,复合
2006-10-17 11:46
多数人来到论坛相信是带着问题来找答案的,提供资料者并没有错,只是人们把下载和拥有资料当成自己最大的快感.忘了来干吗了?
2006-12-26 19:03
让我学习一下，看看是否有用，有用谢谢！无用也要谢谢！长个见识。
2007-10-20 10:56
关键在于公司的质量体系 的运作好坏,如果你报着监控别人的心态,那你很难进行合作的,品保本身就是为了最终将自己消灭,如果大家抱着合作的态度,积极的心态,去做事就好,天下之事合久必分,分久必合
2006-10-17 13:52
TS中一直强调过程方法,而乌龟图就是过程方法的工具,比较好用
2006-08-24 16:03
这里就有,好像[b]请勿在论坛上使用该链接[/b]也有
2006-08-24 16:04
查国标GB吧,那样比较快,还有就是叫厂商提供证明
2006-08-14 16:03
课和部只是型式,关键看有没有POWER,就像管代一样
2006-08-14 16:12
其实只要是客户的报怨,都是品管的责任,毕竟在对内是代表客户的,对外才是代表公司, 重要的是查清原因,加以改善,避免再发,同时对相关人员进行教育
2006-08-14 15:42
要有感恩的心态,不要老是报怨,关键看你平时是如何解决问题的,如不能改变环境,就要适应它,再不然才是淘汰环境
2006-08-09 18:31
可以在网上先过滤一下,关键还是要看这家公司的客户的反馈(最好去实地拜访,这个成本一定要化),还有就是老师的从业经历,不要全是考试派,实务经验很重要.
2006-08-09 18:44
APQP PPAP MSA SPC FMEA QC7
2006-08-02 14:16
关键在于个人对于工作的认识
2006-08-02 14:14
公司不重要,关键在老师的实务经验,这可是关键
2006-08-09 18:57
看来该公司的KM(知识管理)很差,或者手说没有.对特殊岗位员工的教育一般以,部门主管为老师最好,资料要看平时的积累
2006-08-09 19:09
所谓的空降兵,应该是个别吧,制造业一般情况下是不会从外部引进大批人员的,即使公司在快速扩张时.这样的风险太大了.老板要当心了.不过新旧员工间还是要沟通,大家沟通的好,问题就少点,不然麻烦就大了.除非老板故意的
2006-08-09 19:05
文章
0 个评论 • 1691 次浏览 • 2014-04-05
0 个评论 • 1536 次浏览 • 2014-03-31
0 个评论 • 1846 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1819 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1958 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1223 次浏览 • 2014-03-27
最新动态
2019-07-04 handong288 回答了问题:
2019-07-04 handong288 回答了问题:
2019-07-04 handong288 回答了问题:
2019-07-04 handong288 回答了问题:
2019-07-04 handong288 回答了问题:
0 个评论 • 1691 次浏览 • 2014-04-05
0 个评论 • 1536 次浏览 • 2014-03-31
0 个评论 • 1846 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1819 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1958 次浏览 • 2014-03-27
0 个评论 • 1223 次浏览 • 2014-03-27
2013-07-12 handong288 回答了问题:
2013-07-12 handong288 发起了问题:
2013-07-12 handong288 回答了问题:
2013-07-12 handong288 回答了问题:
2013-07-12 handong288 回答了问题:
2013-07-12 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 发起了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
2013-07-11 handong288 回答了问题:
RSS Feed