handy(UID:4250) 新手上路

6sigma的精华是什么? 6sigma是一种系统的解决问题的方法!是用数据来说话 所以6sigma不但可以在中小企业实施，甚至于可以在销售行业， 服务行业实施！ 哈哈～～～～～～哈

2003-09-17 19:36

MCA （测量能力分析） GRR只是对人的变异和产品变异根本没有考虑到仪器的精确度 知期效性等，所以许多工厂里做的方式通常都是错误的 真正的应该分为四步： 第一，仪器的精确度：仪器有没有能力测量产品 第二短期有效性：要保证仪器的精度在短期内是稳定的。...

2003-08-27 18:08

谁可以讲一下，具体怎样应用？ 例如：有一个零件，实际测量的规格平均值： 假设平均值： 然后做一个T Test:有多少的信赖度我们的假设是正确的！

2003-08-27 18:21

6sigma是一种系统方法！是一种目标！ 是以数据来说话。 请楼上的朋友不要对6sigma持否定态度！

2003-08-27 18:00

CPK的標准差的計算有三種。TOTAL.R BAR/D2 ,SBAR/C4. 在制程處于不穩定狀態時﹐看制程能力用TOTAL。 在制程處于穩定狀態且程常態分配時用后二種。

2003-05-22 21:28

我学计算机与市场营口销，还学了经济管理。希望与大家共同进步!

2003-04-22 14:53

SIX SIGMA 活動的組織 一.Six Sigma領導小組委員會：組織的最高領導決策會議 1.發動Six Sigma活動。 2.選定具體專案及提供活動資源。 3.定期檢討各專案進度。 4.協助量化Six Sigma對策對公司的影響。 5.助排除...

2003-04-20 16:53

[list=1] [[i]]重複性(REPLICATION) [/[/i]] [/list]重複是指在一實驗的同一處理重複實驗或重複測試，其目的是為了提高實驗的精密度，因為平均值 的標準差為 ，其誤差隨重複次數增加而減小。此外，重複還對那些無法控制因素的影響提...

2003-04-23 18:10

ISO的核心是流程和規則.流程和規則反應了公司的品質狀況.現在的好多顧問公司只是為了應付好多都沒有按照流程走. 其實你可以試著把公司一些實際的流程和規定寫進去就行.最好是有一定的彈性.（適應性）

2003-04-20 16:42

關于供應商的管理,可參考SCM系統.對于供應商的品質狀況,首先取決于你們的行業別,然后產品的性質,可由QFD由客戶規格轉為設計規格,由設計規格轉為制造規格, 由制造規格轉為生產規格.在設計規格部分可由DOE及SPC的手法來分析原料的標准.然后在進料通過計數或者...

2003-04-20 03:21

我的上網時間不固定.不過我是很由這方面的熱情和經驗. 所謂Six Sigma就是以品質計量為技術觀點，對每一製程、產品、服務的每一作業而言，發生缺點的機率每一百萬的機會中不到3.4次，即為3.4 dpmo (3.4 defects per million o...

2003-04-20 13:52

研究統計分析而不談實驗設計就如只談品管方法而不談品質問題. 直交表是通過拉丁方格的原理設置的多因素實驗配置方法.而DOE主要是利用直交表去定義實驗. 利用直交表實驗步驟如下: 1.實驗目的：說明實驗的動機、決定品質指標、挑選主要因素、決定實驗規模。可利用...

2003-04-20 16:31

APQP的重心在擇擇CTQ,定義績效標准和計划.

2003-04-20 14:58

假設一關鍵作業的特性平均數 = ，標準差 = 或 = 。也就是說規格公差為標準差的六倍，依常態分配的計算則該作業不合格的機率為0.000000002 (0.002ppm)，即為十億分之二。【圖1】為短期的Six Sigma績效及【表1】為短期的不同Sigma水...

2003-04-20 15:17

金寶電子的6sigma.做的不錯.是台灣官生平教授輔導的.我聽過他的課.

2003-04-20 15:23

SPC软件要达到什么样的效果?大家有没有想过? 只是方便数据分析,用EXCEL就行了!何必去花钱呢? 其实真正的SPC软件要达到: 数据的整合(EXCEL和minitab做不到吧) 制程品质的时实监控. 数据分析后的结果!!!!! 改善与追踪!!!...

2003-09-17 20:10

handy#sqc.com.tw

2003-04-20 15:46

管制圖是用3sigma為界限來管制制程處于穩定狀態.排除非機遇原因.當然它還可以看品質狀況隨著時間變化的一個趨勢和制定管制界限.(即解析用管制圖).在實際的應用中它要和其它SPC的管制手法配合使用. 如:使用管制圖前要1.針對產品功能進行分析,再產品功能進行...

2003-04-20 13:45

品质成本是我们最先考虑的,以及有效性.刚开始可以先由调查入手,可以先进行分析.针对最多的原因.来改善.有没有成效?在进行标准化作业.

2003-04-26 00:41

如果是我:針對上面的個案: 可以先確認問題.可能有設計,進料,制程,OQC等部門.(Pchart,柏拉圖,特性要因圖,關聯圖) 1.確認製程改善的問題 使用方法：產品及製程技術、腦力激盪、成本分析、柏拉圖分析。 2.成立改善小組 使用方法：行政管理、...

2003-04-20 15:44

2003-04-23 17:52

SPC真正應該是一個品管手法.可用于進料,設計,制程和出貨檢驗;SPC還是一種解決問題的方法.還有SPC是一種觀念,是一個系統工程.最近我在做SPC的几個案例.感覺SPC在工廠被用偏了. 另外回答上面的怎樣選擇管制項目:可根據QC工程表.方法:可用DOE,Q...

2003-04-23 18:00