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大家说说,该不该骂他!

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他还在电话里说“我们平常关系处理应该不错,有什么话你就直说”

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因为领导以前被一个检验员也差不多这样骂过!况且那个检验员自己本来就没有理,就能骂他,更何况我是被欺负的!我又不是检验员!我不骂死他!

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他太笨了!!!!打电话也不看时间!这种电话也能让我听见!!妈的蠢猪!不是找骂!你也高明一点确认我不在驻厂员身边时你再问他,不让我知道也行,也不行,那样我不是被冤死了!!!

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其实我对他平常很尊重。没有和他发生过口角和顶撞

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3282629&ptid=250658[/b] 说实话“连一分都不准”,真的!

2010-09-16 13:22

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放心吧,我不会把自己的心情带入到工作中去,这是一个人的职业道德问题,[b]他不仁咱不能不义呀![/b]

2010-09-16 11:43

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其实我对他平常很尊重。没有和他发生过口角和顶撞

2010-09-15 19:28

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他还在电话里说“我们平常关系处理应该不错,有什么话你就直说”

2010-09-15 19:37

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他太笨了!!!!打电话也不看时间!这种电话也能让我听见!!妈的蠢猪!不是找骂!你也高明一点确认我不在驻厂员身边时你再问他,不让我知道也行,也不行,那样我不是被冤死了!!!

2010-09-15 19:43

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因为领导以前被一个检验员也差不多这样骂过!况且那个检验员自己本来就没有理,就能骂他,更何况我是被欺负的!我又不是检验员!我不骂死他!

2010-09-15 19:25

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3282582&ptid=250658[/b] 我是男的,我今天收到总经理嘉奖,已打在我工资卡里,是总经理对我工作的肯定!这是他对我说的...

2010-09-16 11:57

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大家说说,该不该骂他!

2010-09-15 19:38

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各位同仁说的有道理,的确骂人不对,昨天也太冲动了,下午快5点的时候回来,他让我到会议室聊一下,我在气头上没有去,我怕到了会议室会干起来,哈哈......,不会的,这一点还是能克制自己的。过去就过去了。另外这个月总理给我发了总经理嘉奖!心里挺乐的.....

2010-09-16 09:16

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3271690&ptid=250057[/b] 即使你把标签的方向用箭头标识了,他也会贴反,我们公司就会出现让人匪夷所思的事情来,晕不?此现...

2010-09-10 13:40

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此电缆如果在国家强制性认证范围内,必须经过3C认证后方可批量制作和销售,负责查处后后果可想而知了!各部件只要通过认证资格,组装后完全可以张贴自己的品牌销售。

2010-09-08 17:28

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看完楼主的曲折质量道路,我很难控制自己的情绪,被您的不屈不挠、屡败屡战、敢为人生挑战精神所折服,也想起了我当年坎特的求职历程,加油吧!成功是属于我们这样敢于命运挑战的圣人!祝福您,我想看完您的质量历程的高级质量管理人事,会被你感动,一定会高聘您! 祝您成功!...

2010-09-03 10:05

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发货清单物料后面有装箱人员确认数量,然后由检验员确认。双重检验核对数量,一般就不会出现漏装现象。如有可能检验数量可用拍照做记录,客户反馈是可以打开照片核实。

2010-08-30 22:06

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你在江苏什么地方?那里的河南人有那么多吗?河南人口本来在全国就是最多,难怪是这样。

2010-08-30 21:46

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第一次和外审员吃饭时,找合适的机会赛给他,吃完饭或点完菜后给他。

2010-08-27 14:16

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继续努力,加油!相信自己永远是最棒的!

2010-08-27 16:05

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如果有能力,炒掉是好事,可以找更好的 公司!

2010-08-27 13:44

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哈哈,天津的成绩也出来了,我考了130和105.中级过了,万岁!

2010-08-25 20:57

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我也通过质量工程师考试了,今天查成绩,130和105及格了!

2010-08-24 20:35

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支持你跳槽,既然在此公司没有晋升的机会,何不到新的公司去发展,展示你的才能,况且新公司工资比现在的要高,支持你,加油吧!

2010-08-13 11:20

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我觉得楼主此篇辞职报告,中心思想应该是此句::“喋喋不休,父训母言,何况此举年终奖金全无,纵有不舍也无奈焉,但此举不同往日,尽在情理之中。”,如此感人的辞职报告,心软就给了吧!目的达到了!哈哈,佩服!

2010-08-13 11:00

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文采的确不错,挺佩服楼主,不过辞职走人,也没有必要写的这么感人,人家反而不舍得你走了。

2010-08-13 10:56

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你可以不懂,单你的部下必须有一个懂体系的。

2010-08-03 13:16

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要找出不良的最根本原因,从“人、机、料、法、环”查找此原因是由哪个部门负责,那么这个部门就应该承担主要责任!

2010-08-03 13:36

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对于他说的话,有一对策让他以后不再轻易的说此话,那就是要求你的IPQC及FQC每天都能发现很多问题,每天写许多不合格品处理报告放在他面前,以此来证明,不是我品质没有发现,只是你们质量意识太差,这么多问题!让老板也看看他们制作的质量,以后他就不会再说这句话了!

2010-07-27 20:59

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那请问你们过程是怎么控制的,能否提供过程控制相关的记录也行。

2010-07-23 14:42

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