happy_aday(UID:395741) 新手上路

只是发送简历的时候，没有来得及更新简历。还是2017年以前的

2018-12-14 10:10

如果企业招聘了我，我想双方都会很满意。

2018-12-14 10:10

我对这个职位感兴趣，可以详谈面议。

2017-04-06 10:08

每一次机会来临时，没有人会对你说机会来了，只有自己去掌握和抓住。

2014-04-23 16:45

一起为品质人的未来呐喊加油啊！品质命运自己改写！

2011-04-22 07:56

在一个公司同一职位二年必须有一个提升，如果公司不能满足你，是你考虑换东家的时候了。但不到二年内就跑了好几家，在哪一家公司老板都不希望有这样的员工的。

2011-04-22 07:55

华硕辉哥在离职前是什么职位啊？这有一个职业规划定位，同时建议后续不应该老呆在一个公司，但也不能频繁跳槽。有二个原因：1、吸收新鲜血液；2、考验忠诚度和能力。

2011-04-22 07:53

其实老板自己是不太懂品质的，那你如何将品质观念让老板接受和支持你，这个是我们品质人的需努力的地方啊。老板既然能当老板就有他当老板的理由，至少这点我们是不及的。

2011-04-22 07:49

大家说得不错，品质这一块是让人喜欢让人忧。也让人很纠结。很多时候老板说很重视，但你又感觉不出他重视哪里？其实很多时候应该还是我们做得不到位，也许本位主义太强。其实做品管的价值是什么呢？我们有哪些质量目标？达成率呢？体系和5s现场如何？最关键的是客户有没有投诉到...

2011-04-22 07:45

先请教一下审核老师，如果是客户审核问一下审核人员？其实审核时陪同人员相当重要。没有哪家公司完全没问题的，但审核时有好的陪同人员，很多问题可以规避的。既然开了不合格项就没有跟人家争论的必要了。老老实实看人家需要什么，按其要求回复过去，但记住一定是你们公司能执行的...

2011-04-22 08:53

审核时，你对标准一定要熟悉，不要被审核老师蒙了。有的问题可以解释的。

2011-04-22 08:54

当然内部一定要作个预审，如果本身乱糟糟的。就没办法了。条款关键性问题一定要搞好。

2011-04-22 08:56

如果刚毕业，建议还是在大厂做比较好，大厂管理正规，系统；在小厂学不到东东，你也立不了足。在小厂一个萝卜一个坑，不可能养一个不做事的或只能做一点事的；但大厂不同，不会他有时间有精力对你培训。当你在大厂做得差不多了，对公司的管理流程和方法都较专业了，如果你在大厂不...

2011-04-22 08:06

全检人员应计算在生产人员中，纯粹的质量人员应为IQC\IPQC\OQC\FQC\QE工程师及相应的班组长，这个比例在8-10%左右。

2011-04-19 08:01

当然测试中心和体系人员有些公司算在品质部，而有的公司为独立部门。

2011-04-19 08:02

品质人员的多少为动态数值，质量稳定时可适当减少，品质不稳定时要增加。幅度在1%左右

2011-04-19 08:04

怎样赚取Q币啊，我都没有Q币。天天在经营，兄弟姐妹们帮忙啊

2011-04-19 08:05

不可以，但审核人员和核准或批准人员可为同一个人。编制人员不可以自已批准自己的文件。

2011-04-18 09:48

这关键要看客户的要求和标准，如果有此要求没有压痕，那就要想办法做出来。质量差的概念是分级别的。产品市场有高中低档，高档的不合格产品有可能在中低端市场是优质产品呢。关键是看中国的市场是要求什么产品和价位。

2011-04-18 09:51

每穴产品分离后，他所体现的是单个产品，对于产品每个穴号的特性应会有差别。因此是每个穴号都要做ppk的。这个在我们的实例中也经常碰到，同一模号但不同穴号的产品在外观、尺寸上有差异。这样也便于持续改善和问题分析

2011-04-18 09:54

终究还是管理的问题，哪怕是漏检。你们该好好的检讨品质体系和资源配置了。今天没办法把炒了，明天其他人来做还是一样的。这样对公司，对个人都不利啊。

2011-04-19 08:22

终究还是管理的问题，哪怕是漏检。你们该好好的检讨品质体系和资源配置了。今天没办法把炒了，明天其他人来做还是一样的。这样对公司，对个人都不利啊。

2011-04-19 08:21

尺寸控制的最终目的是装配的互换性；楼主所说的经验一直来试装OK就放行了。只是简单的判定，但在品质管控系统的角度来说是很草率的。建议：1、测量一些产品，将接近极限的产品分类放一边；2、对所要装配的实配品同样作尺寸测试；3、将对应不同极限的产品做实配确认是否能装配...

2011-04-12 12:39

楼主是个不错的人，工作也挺认真负责的。但对于你的工作确实早已超出了你的范围，能够在这样的环境生存的人都不简单啊。我建议你也是尽快换一家比较正规的公司作更高一点的职位还是可能胜任的。刚出来的人应该先到大公司学习锻炼，毕竟大公司很规范能学到很多东西；等你学得差不多...

2011-04-12 12:56

分析得好！我也碰到类似问题，我们出货的产品在客户处投诉RCA耐磨测试NG,客户从美国总部派了一位加拿大籍工程师到我司确认。当时我司将测试设备的外校证书等相关资料（CTI华测）都给他看了。他连看一眼都没有，是直接上阵将纸带耐磨机拆了，然后再组装上去进行检测速度、...

2011-04-06 17:30

如果其理论和实践都有这样，那恭喜招了一个比较不错的人。但还需重点考核其工作态度。对于一个公司最怕的是那种光说不做的人。如果态度也好，工作实际能力也强，作为工程师暂时屈才，公司应作为重点培养对象，作为主管的候选人啊！

2011-04-25 08:30