happymoney(UID:90960) 新手上路

已经有Patch了，上网仔细搜搜，要费点功夫

2010-12-19 21:05

顶3楼的，补充：老板让你搞供应商审核，那么，老板为什么让你搞？现在供应商管理有哪些问题？（要提升到管理的高度来看） 建议针对主要存在的问题循序渐进，现针对目前存在的多发/严重问题制定供应商审核方案，然后再逐渐扩展。 不然，大的审核方案出来了，问题照旧，老板...

2010-10-17 18:15

鉴定 （质量管理人员的工资，当然要区分工作性质，仪器设备折旧，与此相关的物料能源消耗） 预防 （工资、试验设备、试验损耗、物资消耗、能源消耗） 失败（分内部失败、外部失败） 内部（返工、报废、降级、处理事故的工资、物资消耗） 外部（在外返工的费用、...

2010-10-17 18:48

四年的工作经验，对于讲师来说，太早了，太嫩了，等在质量圈内干上10年再说吧，期间最好拿外审员证、黑带证、ASQ质量经理证，CCQE中级证、卓越绩效评审员证、QC诊断师（中级）证、可靠性工程师证、还有英语证书。。。。。。学无止境！

2010-10-17 07:35

先把大学的数理统计拿出来复习复习，数学原理明白了，6sq很多知识点就通了

2010-10-18 19:11

肯定要管控，而且还得针对什么类型的饭盒，可降解还是不可降解

2010-10-17 18:20

在JMP里面或者minitab检验一下就知道了

2010-10-17 18:07

算上住房，你的生活水平和小地方的5K没有竞争力了

2010-10-17 07:02

过ISO的标准，那是最低要求啊，现在都泛滥成灾了，体现不出企业的竞争力！ 有本事就拿国家质量奖，那是可以做宣传的！

2010-10-17 17:36

做质量的，依据事实说话。先进行员工满意度调查，设定几个维度，再依据结果（最靠前的三个）分析为什么？然后确认你分析的是不是真正的原因

2010-10-17 19:22

简单，陈爱施（女）

2010-10-11 19:23

人员素质低，环保意识差，垃圾随便扔地上 这是深层次原因么？要从管理上找根源，这样分析是推脱责任

2010-10-13 18:11

你问他死人了他去不去坐牢？

2010-10-10 17:14

先救火，火烧大了你就下课了，灭火以后再检讨吧

2010-10-09 19:05

真正打起官司来就有区别了

2010-10-09 18:54

有哪些关键绩效需要展示？观看的人又是谁？（老板？员工？）展示的目的是什么？搞清楚才能制作有针对性的，不然只是投钱做摆设而已

2010-10-09 18:57

顶，做质量就是要凭良心！

2010-10-10 17:18

符合，只要总经理忙得过来

2010-10-10 17:28

我所在的公司用了差不多4年才开始普及柏拉图，到现在能画对挑不出毛病的没几个人，，哈哈，还是中国一家很著名的电子企业

2010-10-07 17:41

使用治具，双手同时启动开关，关键是设备保养很重要，防止连冲

2010-10-07 17:46

新闻里说国家正在考虑制定电子书行业标准

2010-10-10 17:26

相通的，生产也要抓绩效啊，各方面的绩效：生产的、员工的、环境的、安全的。。。。就是放大的Q，何况楼主做过质量，使用系统的质量改进方法来改善绩效应该不是难事

2010-10-07 11:25

本帖最后由 happymoney 于 2010-10-17 18:51 编辑 第三个H, how feel 客户感受

2010-10-17 18:51

严格点，都不能生产

2010-10-07 17:49

关键是领导作用，要给老板做广告，让他在客户面前很有面子

2010-10-07 11:26

楼主想要老板重视，就得考虑，老板最关注什么？QE的活动会对企业的运营有什么样的正面贡献？

2010-10-07 11:29