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质量管理， 项目管理
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1309 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:38
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采购、生产和销售是增值过程， 地球人都知道。质量部门表面上是不增值的，但我们帮助所有的过程和老板预防错误，提高效率，如果我们质量人能从成本上体现我们的作用，其他人包括我们自己就不会觉得我们可有可无。那种理想的情况只是中国梦
2014-08-09 16:33
VDA 有第三方认证吗? 或客户认证?
2014-08-09 16:03
据我所知，苹果的大部分代工厂或供应商都存在严重加班的现象，几乎无人权所言，不管什么时候都得无条件加班。如果加班费给的好，还好，否则能没有积怨吗？其实人特别是工人不一定就追求“钱”。要给他们自己的时间和空间，而不是365天都在加班。
2012-10-08 10:11
通俗易懂。 理论上都应该这么做不管是高层还是其他的员工。 我发觉老板的导向对其他的员工影响非常大，如果老板暗示隐藏或敷衍，其他的员工也会变本加厉的如此运作。 不过，作为我们品官的人员不要放弃，可以用培训的方式来慢慢地影响老板和其他员工，虽不能彻底很快地改观...
2012-10-08 10:37
质量是发现问题并推进解决问题，推进谁呢？推进责任部门， 生产部？研发部？等相关的责任部门。虽是责任部门去解决，但质量人员并不是不管，一定要跟进直到解决。这才是老板要质量人员的价值。
2012-09-17 14:24
8D是一种处理问题的方法。该方法中渗透着PDCA这种思维方式。不矛盾也不是谁包谁的问题。
2012-09-17 14:13
同意，客户的感觉是最重要的，不管是真的还是忽悠，能从头到尾都能把客户忽悠高兴那是你的本事。
2012-09-17 09:19
千万别高看个别所谓的经理。 个别像你老板这样的可能是人事打个盹迷糊过来的。不过， 建议低调做事，说着容易，做着需你琢磨
2012-09-10 13:23
当然没问题，做质量除了专业的统计工具外，最重要的是做质量的意识和责任心。不难
2012-09-17 09:13
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