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质量管理，项目管理

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质量的最高境界就是没有质量部门

采购、生产和销售是增值过程，地球人都知道。质量部门表面上是不增值的，但我们帮助所有的过程和老板预防错误，提高效率，如果我们质量人能从成本上体现我们的作用，其他人包括我们自己就不会觉得我们可有可无。那种理想的情况只是中国梦

VDA6.1，VDA6.3,VDA 6.4的区别？

VDA 有第三方认证吗? 或客户认证?

郑州富士康千人再次罢工主因iPhone 5质量控制要求太高

据我所知，苹果的大部分代工厂或供应商都存在严重加班的现象，几乎无人权所言，不管什么时候都得无条件加班。如果加班费给的好，还好，否则能没有积怨吗？其实人特别是工人不一定就追求“钱”。要给他们自己的时间和空间，而不是365天都在加班。

8D报告你真的会写吗？

通俗易懂。理论上都应该这么做不管是高层还是其他的员工。我发觉老板的导向对其他的员工影响非常大，如果老板暗示隐藏或敷衍，其他的员工也会变本加厉的如此运作。不过，作为我们品官的人员不要放弃，可以用培训的方式来慢慢地影响老板和其他员工，虽不能彻底很快地改观...

合格批里的不合格品由谁来剔出？欢迎讨论。

质量是发现问题并推进解决问题，推进谁呢？推进责任部门，生产部？研发部？等相关的责任部门。虽是责任部门去解决，但质量人员并不是不管，一定要跟进直到解决。这才是老板要质量人员的价值。

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