hatzf(UID:38987) 新手上路

2007-01-08 17:06

銷售 生產 技術 品質 以上在公司的角色很重要﹐如有些外資在中國的配件加工厂﹐一些配件產品不愁銷售的﹐那他的技術与品質會很看中﹐如果技術含量高﹐那么質量會被重視﹐其余的我認為銷售始終是老大。

2006-12-30 10:51

very good.

2006-12-30 10:44

大家做到一起來﹐討論﹐尋求最适合的。

2006-11-29 11:26

高手﹐還是迷糊。什么样的要求算是顾客要求？可以理解成除了標准中提到的﹐之外客戶的所有合理要求嗎?

2006-11-29 10:49

做好了﹐說明你在有些方面有過人之處﹕專業知識﹐溝通技能。能和別人共事﹐是做主管的必須條件﹗

2006-11-28 09:49

根据公司的實際情況了﹐如果有專門的文控部門那就由它發﹐如果沒有由技術或采購發﹐看公司對崗位的要求如何﹐如果采購有能力的話也可以﹐但溝通上面必須質量部門与技術部門溝通。

2006-11-29 11:31

傳一份給我﹐謝謝 : hatzf#hotmail.com

2006-11-23 16:26

公司認証前﹐培訓的太差了﹐后公司決定派我到外面學。公司的体系几乎是我一人做起來的。

2006-11-23 16:09

我是03年﹐公司出了700多﹐培訓一星期﹕做了10個左右的游戲﹐听了2天左右的課程﹐吃了5天的中午飯﹐考試拿來的。 培訓的時候覺得那些講課的很厲害﹐現在覺得他們只是口才好﹗

2006-11-23 16:07

技術或品保部門﹐看誰強啊

2006-11-23 15:34

只考销售及服务應該是服務性質的吧﹗

2006-11-14 12:55

結合個別供應商的現狀﹕ 1.你說的意思不懂﹐講究的就是過程方法﹐但可以針對你公司個別產品做認証的。 2.不可以不校正﹐如果量具不多﹐可以請別人做。 3.有錢就可以

2006-11-14 12:54

管理文件里規定應該就可以了吧﹐最后驗証合格就行﹗

2006-11-15 09:08

運行了一兩年的公司要認証﹐三四文件大部分都是有的﹐后增加沒有的一二文件。体系只是規范公司的流程﹐大部分也許做出來了(或者說產品已經出來了)﹐我們要按照体系要求﹐做出适當的文件﹐來進一步規范它﹐改善不足。 我認為先有想法﹐一二級別文件的框架要有﹐三四的應該先做...

2006-11-23 15:59

应该是在客户投诉的时候﹐根据投訴具体情況決定是不是要采用8D

2006-10-19 09:45

相對于產品吧﹐根据產品難易程度定﹗

2006-11-15 09:05

APQP就怕你想不到﹐不怕你做不到﹗

2006-10-19 09:47

回复6樓﹕一個企業做的產品形式應該就那么几种﹐一個人做也集約時間﹐正如你說的加 相關過程文件与PSW打包﹗

2006-10-19 09:41

分清楚COP就好啦啊﹗

2006-11-14 12:47

QA部門(品質保証部)可能包括以下几個課﹕ 1.品質保証課主要保証出貨產品的品質﹐向部門負責 2.技術課(PPAP)主要從事開發性質的工作﹐提供生產所需的軟件 3.文件管理課﹕文件編制﹑送審﹑出版等工作

2006-10-17 11:06

QA﹕1.出貨前﹐抽樣對全尺寸進行檢測包括相關測試﹑外觀等判定。 2.分析与解決進料﹑制程中發現的不良 3.內審﹑供應商品質稽核 4.品保技術文件﹑程序文件編制 5.重要數据的檢測或复核 ...

2006-10-17 11:01

以上要是能划部門的整合﹐效果肯定更不多﹐做培訓資料是不錯哦﹗

2006-10-09 11:31

嚴重同意﹐為潛在的客戶﹐但要求12個月必須有定單嗎?

2006-10-09 11:37

做的話﹐對個人肯定能學到東西。做好的話﹐公司的產品附加值應該就更高了﹐公司的接單范圍也廣了。

2006-10-09 11:35

以前在東芝﹐做汽車燈泡与冰箱燈泡﹐重要工序的檢驗要單獨是一工序﹐進行霧化吧﹗當然如果客戶要求﹐那肯定要做的了﹐至少文件要有。

2006-10-08 14:29