hbxc888(UID:220721) 新手上路
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11230 次浏览 • 126 个关注 • 2013-07-12 01:04
3983 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:53
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谢谢各位的讨论．目前的情问题基本解决，忍受不了高层含糊其词，无明确结果的态度
2008-05-31 14:58
感谢各位的参与讨论，看到了更多做品质的生存状态
2008-06-13 15:46
或许这就是国内企业的通病吧！！！！
2008-06-24 17:31
５楼的一席话说到我心里了！！昨天晚上我直接找到高层和他们沟通了，但高层闪烁其词的态度让我的下属包括组长在内，都感到接受不了，所以直到今天还有一部分人情绪都不是很稳定
2008-05-31 10:54
８楼的意见很中肯，说心里话我对我的团队还是有信心和凝聚力的，他们也没有谁真正的罢工，只是工作状态和工作情绪受到很大影响，与我对他们的要求反差很大，快下班时集体找到我
2008-05-31 11:15
这个公司的文化就是拉长最牛，整个管理系统混乱，越级报告，越级指挥的事常有，主管受拉长牵制。说直接点就是不懂组织伦理，公司高层是客户那里有品质问题是重视下品质，没问题时睁只眼闭只眼，所有的事情等待发生，发生以后再整治下再等待下次，这就是在这里提过很多预防措施、改...
2008-04-10 20:01
谢谢朋友们参与讨论，其实在发这份联络文前我已与相关主管、高层进行了2次沟通与汇报，没有结果，而这个文件就是直接发给高层，CC给相关部门的。 很多的朋友都提到了流程与制度的问题，我在这里列举一个前不久发生的事情：一客户来工厂看厂，看到车间一闲置的...
2008-04-11 13:17
实际上生产经常与QA玩捉迷藏的把戏，QA判返工的产品生产部常躲避IPQC的监督不完成返工再送检给QA。这就是生产现状，多次反映给高层，没有任何结果，这就是高层的态度
2008-04-11 16:31
真正感觉到了什么叫内耗
2008-04-12 12:41
直到今天，事情仍然没有任何结果 很多的朋友提到直接找老板，我不太认同，因为毕竟我的直接上司是厂长，整个工厂是他在管理协调，如果这样那我就是越级。个人一向反对，这是对组织伦理的冲击
2008-04-15 10:01
很想请教同样的问题
2008-04-08 13:58
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2013-07-12 hbxc888 回答了问题:
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