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同意楼上大侠的意见，QMS要求对不合格品应该在全过程进行控制，仓库这里最起码应该做到防止不合格品的非预期使用，这个我觉得不管是是不是做体系都应该保证的。

看你这次培训的对象主要负责什么？是检验？还是包括质量管理？如何纯粹的就是检验为主的话，可以考虑主要培训产品的监视和测量以及7.6/8.3的内容吧，因为1个小时也确实时间太少，如果时间多点的话，建议先理清楚质量部门涉及的所有过程，以过程为主线来讲解比较完善。

我也遇到你同样的问题，关键还是在高层的态度，比较迫在眉睫的事情就是要将高层的观念转变那么一点点，这样才能使用各种手段来达到我们想要的目的；当然3#的大侠说的也很好，不过我觉得是在组织有了这种规范的需求之后才能使用，我现在就遇到这种问题，人力资源相当“节俭”，节...

曾经遇到过同样的问题，可能这是好多国内民营企业的“特点”，不过你说的这个问题面太大了点。个人觉得可以逐步解决问题，但是总体思路是：用“28原则”找到重点问题，对重点问题进行点上的改善，而且在具体实施的时候要注重分析他们现在遇到的问题是什么？问题清楚了之后运用9...

你可以尝试风险转移嘛，首先给老板沟通，突出证书的重要性，然后告诉他体系你一个人是做不好的，你只能是牵头、引导，具体工作的实施还是在各个部门，内审是发现问题，因此，让老板开会整个调调：外审的时候谁那里出了问题谁负责搞定，搞不定的罚款、降级、离岗……，你看看会不会...

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