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2017-05-04 hchw2002 回答了问题, PPAP 淋浴房求助
2016-10-25 hchw2002 回答了问题, 供方ppap文件的审核
2016-08-23 hchw2002 回答了问题, 新项目PPAP审核的时间点
2016-02-05 hchw2002 回答了问题, PPAP有没规定所有特殊特性尺寸必须全做Cpk？
2016-02-05 hchw2002 回答了问题, 供应商改善该从哪儿着手呢？

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PPAP 淋浴房求助

0

1. 需要清楚了解客户要求，PPAP有不同的递交等级，需要的资料也不一样 2. 应重点关注关键零部件，例如钢化玻璃 3. 应基于内部的装配流程编制控制计划

供方ppap文件的审核

0

1. 4家PSW是否批准取决于你对供应商的信心，理论上批准PPAP需要现场验证，你怎么知道他们是不是故意挑出来的？ 2. 同意Jacd的看法，尽量走正规流程，即使你有判断的能力，你是否有判断的权限，即使你有判断的能力和权限，你是否有承担风险的能力，要知道如果出...

新项目PPAP审核的时间点

1

1. PPAP审核对象即PPAP 件的准备、制造、检验过程。如果同时有几家，可以基于零部件的重要程度，供应商的体系，以往的经验进行风险评估，挑选一家 2. PPAP审核的依据是供应商的技术、工艺、质量管理文件，一般按照控制计划审就够了。

PPAP有没规定所有特殊特性尺寸必须全做Cpk？

1

问题不在于关键尺寸需不需要CPK，而在于关键尺寸识别得是否合理，因为设计恨不得说所有尺寸都是关键的，出了问题你先保证尺寸做到100%合格再考虑是不是设计问题，另外还需要在供应商的制造工艺中识别，不会都在图纸上，例如两个供应商采用不同的工艺，他们的过程关键特性肯...

供应商改善该从哪儿着手呢？

1

供应商的改善并不是无本之木，需要收集输入，例如供应商的业绩，公司的采购额，投诉，采购战略等，改善的着眼点需要针对具体的产品质量，着手点在于不良的原因分析，并最终把产品质量链接到过程改善，数据说话，虚实结合。

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