he_minzhong

he_minzhong(UID:538132) 新手上路

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我们做一件事情前肯定是有计划的,体系建设也是。建立哪种体系是我们的目标方向,我们所做的所有工作都是围绕这个目标,针对这个目标可以分解做一个甘特图,根据甘特图上各事项达成情况,达成质量进行考核是可以的。

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一个信息流,一个物料流,制造企业两个流打通,什么问题都没了。精益生产就是消除生产过剩,压缩库存和生产周期。

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是的,6000应该只是一个岗位体系执行者而已。TS体系是个大模块,6000可能只是做方案执行任务吧。

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楼主听下来是怎么回事?报告什么方向的?

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改善要有数据对比,你腾出来的空间可以用单位面积产出率来说明,目前企业对这个数据也是很看重的。目前产能是足够,不代表以后也足够,早作准备可以应对柔性市场。

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