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我们做一件事情前肯定是有计划的,体系建设也是。建立哪种体系是我们的目标方向,我们所做的所有工作都是围绕这个目标,针对这个目标可以分解做一个甘特图,根据甘特图上各事项达成情况,达成质量进行考核是可以的。
2013-08-17 16:04
一个信息流,一个物料流,制造企业两个流打通,什么问题都没了。精益生产就是消除生产过剩,压缩库存和生产周期。
2013-08-17 15:59
是的,6000应该只是一个岗位体系执行者而已。TS体系是个大模块,6000可能只是做方案执行任务吧。
2013-07-25 16:42
楼主听下来是怎么回事?报告什么方向的?
2013-07-25 09:05
改善要有数据对比,你腾出来的空间可以用单位面积产出率来说明,目前企业对这个数据也是很看重的。目前产能是足够,不代表以后也足够,早作准备可以应对柔性市场。
2013-07-03 11:19
基础比较差的公司,那些基础数据是没有的。没有基础数据就没有对比,没有对比你改善效果不能得到体现,所以楼主的做法还是可以的。先要捕捉基础数据,也就是说的现状把握,再找切入点做项目改善方案,后续数据采集分析就有对比数据说明了。
2013-07-03 11:29
基础比较差的公司数据采集要特别注意,很多数据他们自己也是很模糊的,可以说只能是个大概,面对此情况,采集数据的时候要建立一个标准,就是改善前后基准要一致,不然改善数据对比没有说服力。
2013-07-03 15:47
FTT也可以叫做产品直通率,在以前美资企业是叫:First Pass Yield(FPY),又叫Total Quality Control,是一个生产线产出品质水准的一项指标﹐简单的说﹐生产线投入100套材料﹐在制程之中第一次就通过所有测试的产品的良品数量就是...
2013-05-31 14:04
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