
heidou(UID:345933) 新手上路
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7651 次浏览 • 17 个关注 • 2013-07-12 02:56
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我也站个位·受教了·
2010-02-22 18:44
补充点个人意见, 在培训师最好是走动式讲解,毕竟有个人在大家面前晃会吸引大家的注意力。而不至于有打瞌睡的现象出现。 再有讲条款的时候结合些实际的案例用通俗的方法讲解。 或许可以带来意想不到的效果。
2010-01-21 20:19
那要看你们的工作时间和其他的福利了。 综合工资一般2000左右吧。
2010-01-21 20:07
成品出货的纸箱是可以的。我之前的公司是这么做的,
2010-01-21 20:14
呵呵·确实要看氛围, 我记的有个公司有个部门经常加班,有的时候是很忙的。 有次老板的儿子经过,看到 说了句:你们都在干吗?怎么天天加班,没事别在这浪费电费。 任何事都有两面的,主要还是看看待事情的人了。
2009-12-29 21:38
属于特殊工序, 这些都需要对注塑的参数进行严格的控制和记录的。 烘料的时间、温度。 注塑模温、料管温度、射出时间、保压时间、保压压力、冷却时间、合模力等都要受文件的控制。并有记录。
2009-12-29 21:18
LZ 比我好多了· 我现在就省我一个人呢。 呵呵·一样撑了几个月。
2009-12-27 10:51
确实没图不好判断, 不过据我所见的图这个标志一般表示管径或孔径的。 也就是用于标识圆的直径。
2009-12-27 10:24
那难道你们公司这样没有客诉吗? 整出点客诉来,让也尝试下心痛的感觉。
2009-12-26 19:10
可能是在发泄什么吧···
2009-12-25 20:30
不错·很有创意。 这样显的更直观.
2009-12-25 20:24
受教了, 任何事情,认真只能把事情做好,用心才能做完美。 别的人东西只能借鉴,自己体会出来的,才是自己的。
2009-12-26 13:57
是加严管控吗? 还是请大师,把底亮一下哦·。
2009-12-26 15:40
采购这么多·是不是因为油水多啊·:lol:
2009-12-22 21:22
呵呵·是我们公司也准备做这个体系。 对这方面完全是个盲区。 不知道有没做过这方面的人,提供下经验啊。
2009-12-21 21:08
可否分享一下啊· 让我们也学习学习啊
2009-12-23 22:17
ISO 14064:2006是一个由三部分组成的标准,其中包括一套GHG计算和验证准则。 该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。 人们可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样的。...
2009-12-22 20:20
所以做任何事,心态至关重要。 有一个好心态,不一定能把事做好。 但没有一个好心态,绝对做不好事。 做人也是一样的。
2009-12-26 15:35
呵呵· 同意楼上的看法· 不过在这同一情况下 有了LZ 这些方法也是个留人的好办法·
2009-12-18 22:38
达到成功的方法有很多· 成功的案例也很多· 主要还是看个人性格。
2009-12-18 22:42
这些都是对大的供应商可以应用,对些笑作坊的供应商。如何实行? 个人觉的,先了解供应商的工艺。对可以改善的地方强制要求改善,并让供应上明白改善了这些对他是有好处的,是可以给他带来更好的效益的。 对作坊型的供应商给他定个标准然后按标准来约束他。
2009-12-20 15:17
ISO 14064:2006是一个由三部分组成的标准,其中包括一套GHG计算和验证准则。 该标准规定了国际上最佳的温室气体资料和数据管理、汇报和验证模式。 人们可以通过使用标准化的方法,计算和验证排放量数值,确保1吨二氧化碳的测量方式在全球任何地方都是一样...
2009-12-21 20:45
公司对品质意识还是挺高的,各部门的态度也还不错。最主要就是没有 有力品质依据。我们是自己研发、自己生产、自己销售。 找老板,那老板来反问我,你组建的这个品质部门能给公司带来什么效益呢? 那我拿什么来让来说服他? 所以我想先找到入手点,试着做出点...
2009-12-10 22:24
谢谢 大家的热线帮助。 现在我得到公司的同意,决定组建品质部门。 可现在因为招不到人的的工作一直都没法展开。 公司要我到车间去自己挑人,所以现在很头疼。(不过我想这个问题不是很大,很快可以解决) 然后就是我以后的路了,想请教下各位。该如果走可以避免...
2009-12-18 22:32
成功和成长是相对的。
2009-12-10 21:06
先找个广告公司包装一下。 然后用温州炒房团的手段,炒作一下。 最后各大电视媒体宣传一下。 噢买噶···这三头猪那就无价了。很有可能列为世界级保护对象。
2009-12-26 11:28
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