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hellovivin(UID:219280) 新手上路

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你们的抱怨真多呀!:P

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我也是这么想的,所以尽量去带他们,可是大家都是兼职,他们对这附加的工作觉得可有可无,所以都不深入去学习、去思考,审出来的东西基本也都是很表面的东西。

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3499486&ptid=264789[/b] 还不能说领导不重视,其实我的主要烦恼也在于此,要不就从上到下都不重视,大家混混;要不就从上到...

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你们是怎么激励的,我也想过,可是没当你做出成绩的时候,你拿什么去和大领导谈交易。就算谈成了,效果不明显,怎么交代呢!

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3497603&ptid=264789[/b] 那你怎么办?我就干的很没有成就感。我不提建议,他们就更不管了。我提建议,不是说这资源不满足就...

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堕落   • 2014-03-29 05:19

写日志啰   • 2014-03-29 05:15

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你们的抱怨真多呀!:P

2011-02-22 15:27

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3499486&ptid=264789[/b] 还不能说领导不重视,其实我的主要烦恼也在于此,要不就从上到下都不重视,大家混混;要不就从上到...

2011-02-22 15:20

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3497603&ptid=264789[/b] 那你怎么办?我就干的很没有成就感。我不提建议,他们就更不管了。我提建议,不是说这资源不满足就...

2011-02-22 15:22

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你们是怎么激励的,我也想过,可是没当你做出成绩的时候,你拿什么去和大领导谈交易。就算谈成了,效果不明显,怎么交代呢!

2011-02-22 15:24

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我也是这么想的,所以尽量去带他们,可是大家都是兼职,他们对这附加的工作觉得可有可无,所以都不深入去学习、去思考,审出来的东西基本也都是很表面的东西。

2011-02-22 15:26

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3389012&ptid=258430[/b] 那影响外部审核吗?内审没关闭的话,外部审核可以吗?

2010-12-09 16:22

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伤心了,最近没登,错过了

2010-11-01 14:27

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恩,特殊工序是我们自己定义的,可是概念是标准提供的!

2009-10-16 16:11

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特殊过程外包,首先要确保过程在受控的条件下进行,最好的方法就是审核其质量能力.根据质量能力的高低决定对其进行审核的频次. 这个我也查过很多资料,我觉得,要求他们通过相关的体系认证,我们做一下简单的现场审核应该就可以吧!那我就不用在厂内做特别要求了吗?

2009-10-16 16:15

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2858541&ptid=222294 _haixuwu_ [/b] 这项工作做肯定就麻烦,员工习惯纠正我觉得还好,现在是领导都觉得麻...

2009-08-14 10:52

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首先谢谢大家的参与!关于上述问题,楼上说的很有道理,但也觉得实施会有问题: 1.不同机种使用不同厂家的材料:首先是我们产品虽型号不同,但属一系列产品,所以通用件很多,而且不能达到所谓的批量,这样的话分供应商采购会有量的限制,而且如果遇到生产过程有断料的话,型...

2009-08-14 09:57

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今天评分只能到此为止了,放心!我一定都加,今天不行,明天了!

2009-08-14 10:47

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可能是我没有表达清楚。尺寸也检测,一般是直接测量或使用样件,但是判定合格不合格由检验员根据经验判定。建立出发点就是按照上述做法人为判定因素过大。比如说发现了问题,追究的时候检验员可能说他觉得那个尺寸不重要,觉得能用。因为没有规定明确的标准,我也没法说什么,只能...

2009-06-19 09:03

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自己顶一下!!!!

2009-06-02 09:32

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项目计划的制作本身不存在急功近利的问题,但是领导为了保证项目运作,不允许进行节点变更。项目的完成情况与部门的绩效考评同样也是挂钩,你说的措施我觉得也是他应该做的,可是最终回复给我的就是项目加强评审,制定严谨的计划。这样的话,我觉得这就像放空话。

2009-06-03 08:19

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听了各位的建议,基本问题解决了,现在把统计部门和执行部门剥离出来了。谢谢大家了!

2009-01-20 12:55

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其实就是不想增加这个检验的过程,资源不允许,没有人做

2008-12-29 13:28

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其实,主要是考虑上述执行环节,我怎么做,才能保证库里的东西到生产使用阶段质量没有问题?

2008-12-26 11:21

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还有大家觉得,质量部有责任保证料的质量,如果说定一个职能部门去做这项测试,也是质量部委托职能部门去做,出问题也是质量部的责任。

2008-12-26 11:23

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可是如何展开评判呢?比如说,订个交货率,可是交货率多少可以认为是客户满意呢?

2008-11-13 16:09

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还需说明的是,如果不是产品不良方面的,比如说管理方面的呢!另外,如果发现总结出的原因属于不可控的,如客户原因,我们能调整标准,使其除去客户影响吗?

2008-05-27 15:43

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怎么没人进?是不是我问的问题太大或太笨了?

2008-04-03 15:09

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我们应该只是临时就这一单,设计变更怎么个走法?

2008-03-18 12:59

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个人意见! 标准中指规定确保“产品要求得到规定.....”,并没有定权限。其实评审的方式有很多,我觉得你可以把合同汇总后分下类,如常规、非常规或重大的,根据类别规定不同的评审标准及批准级别,如常规的销售经理批准即可,在文件中做好规定,应该没问题吧!仅供参考!

2008-03-13 10:14

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[list=1] [*]质量目标是基于事实为依据,并具有挑战性,经过努力在规定的时间内可以实现的。 [/*] [*]质量目标在质量方面所追求的目标。 [/*] [/list]这要看你们公司的实际情况了,如果根据以前的数据分析合理得出的话,也没什么吧! 担忧的...

2008-03-04 10:18

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14楼,能不能介绍下?这里都不知道还有人进来吗?

2008-03-04 10:20

文章

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2013-07-12 hellovivin 回答了问题: 批次管理,加分哦!

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