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V; 同是天涯沦落人啊 往往是新品,设计有问题,遇到市场压力,也只能是做
2008-08-06 13:55
续2:指令没有目标 反复的做没有尽头,不累死也无聊死了 (各人见解)
2008-08-06 12:38
生产部管理,是否导致为提高直通率而制造假数据:oo
2008-08-06 15:01
要做革命一块转,那里需要那里搬:lol:
2008-08-06 13:58
同感:lol: 如果不罚款就起不到警示作用
2008-08-06 13:37
在刁难人啊,提问者心中已有答案,每个公司都不一样,不管你说什么都不会是标准答案的,对方也只是通过你的回答来评估你的能力而已,反应能力、技能知识;:lol:
2008-08-06 13:50
这样很好,出了问题不用再推皮球了,生产质量一起抓才是硬道理:lol:
2008-08-06 15:08
按照你的说明,前半线投入应该是105,后半线投入应该是102,否则无法完成100的任务量,整体的直通率应该是(1-8/105)*(1-5/102)=87.85%
2007-12-14 14:56
没有办法,占在个人立场上,如果下属有好的去处,我鼓励下属离职;
2007-09-28 12:46
哪个部门的主管都累,看你是哪个部门的了,我没见过哪个人说自己轻松的
2007-09-28 12:51
领导力、权力都很重要,领导力是艺术,而权力是让你发挥艺术的工具,没有工具你能做什么?
2007-09-28 13:14
现在的社会谁都不会想替别人打工,不管你在哪里工作,工资高还是低,说穿了就是剥削程度不同罢了
2007-09-28 13:00
呵呵lz说的我比较认同啊,我们公司里加工资的都是什么人,不是做事情的,而是说话的,谁叫的最欢叫的最响,谁的工资就最高,反而在一线默默干活的技术员工资是最低的,为什么?质量、成本、效率是你们的职责,搞不好是你们的无能,搞好了是应该的加什么钱;我相信很多搞质量的人...
2007-09-28 13:10
我们公司的产品是这样做的,将自检项目加入作业指导书内,下一工位检上一工位,如第一个工位安装了A器件,第二工位在安装B器件前先检验A器件是否安装,安装位置是否正确; 对于检验情况评估,是按照每个工位的报表情况反映出来的,并针对不同器件制定相应的比率,对于每个月...
2007-06-25 13:03
做熟不做生,同时做制造科长接触高层的机会更多,发展空间大。:lol:
2007-06-22 13:53
应该由研发的来搞,但是工程部可以按照装配情况提出更改申请,由品质部评估联系研发更改;
2007-06-20 13:58
很难做处理啊,现在的供应商太难搞定了,解决问题的周期又长;建议开发第二供应商,评估供应商之间产品及服务情况,再调其份额;差的供应商NG掉。
2007-06-20 14:03
这个处罚算轻的了,处罚人只包括了生产管理人员;这次的教训很沉痛,公司不过是损失了一部分钱而以,但对于工伤者而言,造成的生理及心理影响,是不能用钱来衡量的;
2007-06-19 12:31
电烙铁也是需要较准的,电烙铁设置的温度与测量的温度有偏差很正常,导致偏差的原因很多,例烙铁头氧化...,但一般偏差不会很大,特别是对于恒温烙铁头; 看了LZ的信息,测量恒温烙铁头的温度只有120度,我有一个疑问:120°怎么可以熔化锡丝?
2007-06-19 12:45
辛苦了LZ,感谢分享
2007-06-15 15:44
客户投诉高?是否检验的覆盖率不够或漏检率高啊?
2007-06-15 16:02
不错的文章,辛苦了LZ
2007-06-15 15:38
有点哲理,但是每个人都有自己的选择,你可以选择等也可以选择不等,只要自己开心不后悔就可以了
2007-06-15 16:49
相互沟通就看谁的影响力大了,要么你改变别人要不别人改变你;:lol:
2007-06-15 15:55
对于不能量化的东西,制定封样是很有必要的,人为把握标准是有偏差的,制定一个样本所花费的钱,绝对比反复确认不良经济划算;
2007-06-14 14:53
人员离职本身就是公司的一种资源损失,现在离职的人要回来当然接收了
2007-06-14 14:38
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