helonwu(UID:386421) 新手上路
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订单少，才有时间去完成以前欠缺的东西！ 记得以前公司订单多的时候，全部下生产， 赶货！1 没有订单的时候，补齐所有资料！ 需要改善的找到责任人改善，压时间。需要验证的，自己亲自验证！ LZ ，加油啊！
2014-08-16 14:14
春哥保佑,我一定要中啊
2012-07-27 17:19
春哥保佑,我一定要中啊
2012-04-24 16:11
厂里没有ME吗，自己加工岂不是两全其美？！
2012-03-27 15:27
神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！
2012-04-01 12:32
迟到了点，坐在最后一位，希望前面的朋友都能如愿！ 看风景喽！ 龙天啊，你就不能多做几只笔吗？那么多人排队，多期待啊！ 楼层越高，你的奖励是不是也往上提提啊！
2012-03-20 12:28
我要积极的参与，不然那么多积分怎么花的完啊！呵呵！
2012-03-20 12:29
呵呵，楼主够厉害的！ 方案： [list=1] [*]减少周转，改善周转工装； [/*] [*]改善工装，降低设备带来的问题； [/*] [*]采用客户的最严标准为管控标准； [/*] [*]目检时将不良品分类摆放，根据客户标准分类发货，减少成本。 [/*...
2012-02-13 16:36
质量是全员的。 品质的目的要做到人人品管， 可执行力不好， 只有品管出来管理了。 督促各部门执行！
2011-11-26 17:01
出了又怎样， 不出又怎样， 公司安排，就执行呗！
2011-11-19 15:32
你忽悠的还不行， 不够精彩。 你做品质管理弄这个出来忽悠人， 可惜了这个职位！
2011-11-19 15:39
回复的好！ 供应商管理的作用在哪里？！ 后面的市场谁能预估到呢？！ 协议的目的就在此。 为了1000美元而丢掉1000或更多个100美元， 这就是目前中国企业的现状。 中国的品质做的不好，就是这样！
2011-10-25 11:30
呵呵！ 现在来讨论这个，我看没有必要了！ 龟兔赛跑的故事，那么多版本，不都是一个道理吗？！ 我们大家走到一起，就是一个团队，团队就要各司其责， 相互协助，相互监督，必会成功！ 一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团！
2011-10-25 11:39
低调做人，高调做事！ 都懂得道理，谦虚一下吧！ 做事之前先做人，人际关系好了，啥都没有问题！
2011-10-15 11:02
开心就好，面子的事情可大可小， 什么都没有标准，那就让他高兴奖励或惩罚了！ 何必在乎他呢！ 用心做好每件事。 楼主，切忌，公司公布的信息，合理与不合理，都不要太较真。 不然受伤的一定是自己！
2011-10-15 11:10
为了奖励，必须顶！ 顶起来啊！
2011-10-14 11:44
生日快乐，生日快乐! 祝越办越好！
2011-10-11 14:00
叫法不一样， 用法都是一样的， 只是控制图用的更广一点。
2011-10-25 11:12
电镀的目的是防止氧化： 电镀又有五彩、白锌等等， 个人认为，镀层厚度满足要求、颜色每批保持一致即可。 搞那么多色版， 就是给自己下套，然后往里面钻。
2011-09-23 10:33
ICT,FCT,X-ray 这是专门检验漏焊、虚焊等问题的检验仪器设备， 其他的回复都是都是预防性检查。
2011-09-23 11:59
执行力+有效沟通=高效团队 非常同意！ 大忌加油啊！
2011-09-20 09:18
你可以直接与s讲明， 此产品你是卖给T 的， T 没有这个方面的要求和投诉，且T在使用上没有问题， 只是产品装配后在S出了问题，故S可以要求T去解决此问题， 承认自己的错误，给S带来了不便，同时并于T协商，如何解决。 后续厂内进行处理改善。
2011-09-23 11:40
你公司可要人了啊？我去吧！这样的问题太好解决了！ 2%的不良你是怎么来的？你全检过吗？真正的不良率是多少呢？ 此问题解决方法： [list=1] [*]要求客户提供不良样品，并标明尺寸，量测工具、位置、方法等； [/*] [/list]2.收到不良样品，...
2011-09-23 11:55
看了大家的评论，看来不错！ 楼主请给一份啊： helonwu@163.com
2011-10-25 11:19
helonwu@163.com LZ 也给我一份吧。
2011-11-19 15:41
同感啊！ 都是苦命的娃。
2011-08-27 14:58
文章
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2014-08-16 helonwu 回答了问题:
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